DePIN 2.0: Що нового покоління DePIN робить по-іншому

DePIN (мережі децентралізованої фізичної інфраструктури) всюди. Або, принаймні, для тих із нас, хто читає CoinDesk у липні 2024 року. Як людина, яка бере участь у вертикалі з моменту її заснування ще в 2019 році, я розумію, що я, можливо, швидше за все, що прихильник DePIN, більше ніж інші . Але коли я сів, щоб написати цей твір і провів QUICK опис DePIN, у яких я щодня беру участь, навіть я був здивований кількістю та різноманітністю проектів, які існують зараз.

Ця стаття є частиною нової версії DePIN від CoinDesk , яка охоплює індустрію децентралізованої фізичної інфраструктури, що розвивається.

Для початку, на моїй руці є каблучка Cudis , яка дає мені дані про стан здоров’я та приносить бали для майбутнього десантування. У моєму домі є точки доступу Helium і XNET WiFi, які забезпечують бездротове з’єднання для моїх пристроїв (та інших) і виплачують мені жетони, коли вони використовуються. Helium Mobile (до речі, мій єдиний оператор стільникового зв’язку) має програму на моєму телефоні, яка платить мені Крипто за згоду на обмін інформацією про місцезнаходження, яка використовується для кращої тріангуляції використання даних і попиту на мережу. На моєму комп’ютері працює розширення для браузера Grass , яке дозволяє лабораторіям штучного інтелекту та веб-скребкам переглядати Інтернет через мій домашній IP-адресу та приносить мені бали за пересадку. І, нарешті, у моїй машині є пристрій DIMO , який надає мені дані про мій автомобіль у режимі реального часу, робить ці анонімні дані доступними стороннім розробникам і (знову) виплачує мені токени.

Якщо ви вважаєте цей список вичерпним, ви думаєте, що він занадто малий. Сьогодні сектор DePIN нараховує понад 1300 проектів , і його зростання прискорюється завдяки зростанню ринку. Хоча розповсюдження моделі DePIN є захоплюючим, для мене ще більш цікавим є те , як це наступне покоління DePIN збирається будувати свої мережі… і чим воно відрізняється від своїх попередників. Ось що я бачу.

DePIN-код цього покоління вдосконалюється за останні п’ять років навчання та ітерації таким чином:

Найпоширеніша, але справедлива критика перших DePIN (наприклад, мережі IoT від Helium) полягала в тому, що вони зробили чудову роботу зі збільшення пропозиції, але T мали достатнього попиту. DePIN-коди цього покоління забезпечують попит якомога раніше, у багатьох випадках до TGE . Вони також нарощують пропозицію більш цілеспрямованим, зваженим способом, дозволяючи попиту диктувати, де в країні чи світі вони стимулюють нарощування пропозиції.

Наприклад, Spexi — це DePIN для зображень, зроблених дроном. Вони забезпечили семизначну суму контрактів до TGE і виплатили шестизначну суму готівкою операторам безпілотників, які слини чекають на просту гейміфіковану можливість заробити гроші на своїх існуючих активах дронів.

У цьому циклі ми побачили зростання кількості DePIN, які використовують загальне, а не спеціальне обладнання, яке вже існує для постачальників. Ще один спосіб пришвидшити зростання пропозиції — задіяти повсякденну діяльність, якою люди вже займаються. Прикладом обох цих стратегій є Natix , яка використовує смартфони в автомобілях як відеореєстратори для зображень на рівні вулиці. Компанія прагне отримати вигоду від поведінки (водіння), яка вже спостерігається щодня, а не намагатися мотивувати чисту нову поведінку за допомогою токенів (набагато «дорожча» пропозиція з точки зору стимулювання токенів). Прикладом для контрасту може бути бездротовий DePIN, такий як Helium , який прагне стимулювати Автори піднятися на дах і встановити радіо CBRS . Це чиста нова поведінка.

Читайте також: Даніель Андраде – DePIN – це економіка обміну 2.0

Стимули змушують світ обертатися. DePIN завжди це знав, але в цьому циклі ми побачили, що все покращилося. Поява балів як механізму для обліку внесків учасників до TGE виявилася надзвичайно успішною та надає DePIN-кодам цього покоління більше гнучкості та часу для збору даних перед завершенням їхньої токеноміки. Реферальні програми, в яких учасник може отримувати фіксовану кількість балів або жетонів або навіть відсоток безстроково від балів або жетонів свого реферала, кардинально змінили правила гри та сприяли зростанню вірусної пропозиції. Grass є найкращим прикладом успішної програми нарахування балів, яка керується заохоченнями за рекомендаціями.

Жоден проект, ідея чи концепція не запустяться без спеціальної людини чи групи людей, які QUICK приймають рішення, повторюють і просувають речі вперед. Ідеї ​​найбільш тендітні (але водночас і найспритніші) на своїх ранніх стадіях. У цьому циклі ми всі хочемо бачити DePIN, які швидко знаходять відповідність продукту ринку (PMF), ефективно масштабують попит і пропозицію та генерують дохід у мережі; ми могли б менше піклуватися про децентралізацію, доки не з’являться перші ознаки PMF. Децентралізувати варто лише те, що працює.

Візьмемо 3DOS , DePIN для виробництва. Засновник створив популярну операційну систему для 3D-принтерів, яка дозволила об’єднувати пристрої в мережу, а також автоматизувати та дистанційно керувати завданнями друку. Він побачив велике поширення у світі Web2, вважаючи клієнтами NASA, Google і 40% університетів США. Він розглядає 3D-принтери як спільний ресурс і створює глобальну виробничу мережу, де компанії можуть подавати завдання, знаходити принтери в регіоні, найближчому до кінцевого споживача (зменшити вартість доставки та час), а потім укладати контракт із власником принтера або магазином, щоб виконати договір. Власники 3D-принтерів можуть монетизувати свої наявні активи, підприємства можуть заощадити гроші та час на друкованих виробах, і всім буде краще.

Я згадав 3DOS, оскільки це захоплюючий варіант використання, а також тому, що він знаходиться на дуже ранній стадії свого життєвого циклу, і Джон Догру (засновник) здійснює повний централізований контроль над ідеєю, програмним забезпеченням, мережею, стороною попиту ETC. ., як йому належить . Якби він не взяв кермо на цьому ранньому етапі, нічого б не було зроблено, і децентралізація все одно не варто багато!

DePIN (як індустрія) все ще лише зароджується, але має достатньо часу, щоб Навчання уроки свого першого покоління та вдосконалити їх. DePIN цього покоління віддають перевагу попиту на самих ранніх стадіях, ще швидше масштабують свою пропозицію, знижуючи бар’єри для входу та схиляючись до спекуляцій, а також довше залишаються централізованими, щоб відправляти швидше.

Нові DePIN запускаються з неймовірною швидкістю, і попереду буде ще багато ітерацій і навчання. DePIN залишається ONE з найвпливовіших ідей Крипто та серйозною силою добра в реальному світі. Я з нетерпінням чекаю успіху когорти DePIN 2.0 і написання оновлення цієї частини для когорти DePIN 3.0 лише за кілька років!

Примітка. Думки, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.