:format(webp)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/coindesk/UDJIDTPMDVBIDAW7UHAYCKKTTE.jpg)
Ось Крипто , сповнена шуму та люті, яка насправді може мати щасливий кінець: Bankless HQ, медіа-бренд, і BanklessDAO, напівпов’язана організація, обговорюють розлучення. І в цьому винні діти.
Навряд чи розставання буде гострим; Девід Хоффман і Райан Шон Адамс, співавтори впливового бренду Bankless , подали пропозицію до децентралізованої автономної організації (DAO), яка має одну назву. Зараз вони просто хочуть поговорити.
Це уривок з інформаційного бюлетеня The Node, щоденного огляду найважливіших новин про Крипто на CoinDesk і за його межами. Ви можете підписатися на повну розсилку тут .
«Ми зараз на етапі параметризації», — сказав Хоффман під час відеодзвінка. Якість прямого ефіру професійного подкастера була кристально чистою, бітрейт того, хто вкладає час, увагу та капітал у два-чотири огляди новин та інтерв’ю , які завантажуються щотижня.
Тема та терміни, які «визначаються?» Чи зможе BanklessDAO назвати себе таким у майбутньому, після запропонованої ініціативи зі збору коштів та освіти, висунутої DAO, очевидно, без відома Хоффмана та Адамса, підірвали весь бренд у ці святкові вихідні.
Зокрема, велика частина «Крипто Twitter» (і деякі сегменти «Bitcoin Twitter») серйозно образилася на те, що BanklessDAO запросив 1 818 630 ARB (ARB торгується приблизно за паритетом доларів, тобто ~1,8 мільйона доларів США) для фінансування річної освітньої ініціативи , яка має намір підключення людей до мережі ARBITRUM .
«Це спровокувало рефлекс Крипто Twitter… люди подумали, що це рейд казначейства DAO», — сказав Хоффман. За словами Хоффмана, це траплялося раніше: п’ять разів за останні два роки. «Схоже, що є ці нагромадження Заходи , коли хтось сердиться на нас за щось, і... настав час висловити наші претензії щодо Bankless».
Якщо ця пропозиція буде схвалена афілійованим DAO Arbitrum, вона фінансуватиме «багатомовну маркетингову кампанію», написання контенту, 22 Подкасти, 50 Заходи і 85 навчальних сесій, спрямованих на ознайомлення з CORE технологіями та інструментами/протоколами ARBITRUM . верхню частину шару масштабування Ethereum для нової аудиторії.
Дивіться також: DAO T обов’язково бути повністю децентралізованими | Погляди
Чи є це «рейдерським рейдом» — це питання, з яким розумні уми можуть не погодитися, і це те, за що голосуватиме ARBITRUM DAO. BanklessDAO робив подібні ініціативи в минулому, найбільш актуальною була для конкурента Ethereum L2 Optimism – більшість із яких Хоффман стверджував про повне незнання («Я просив цю інформацію, але я насправді T отримав її», — сказав він). .
Для Хоффмана останній люфт є результатом кількох рухомих частин. По-перше, X (уроджена Twitter) — це «дзеркало веселощів» і «платформа для спілкування з поганим контентом». По-друге, ARBITRUM заплатив близько півмільйона доларів за розміщення реклами в медіа-продуктах Bankless, що робить окремий Request DAO на фінансування очевидним залученням грошей.
Найважливішим є питання, яке має бути добре знайоме кожному, хто провів певний час у DAO або спостерігав за ними: «нездатність розмежувати» різні організації, які часто мають спільну назву та засновників, але існують для різних цілей.
Bankless, наприклад, є визнаним медіабрендом, який охоплює нішевий сектор DeFi. У ньому працює близько 20 людей, якщо включити штатних підрядників, і це дітище Хоффмана та Адамса. Є медіа-команда, яка створює Подкасти та Розсилки, бізнес-підрозділ, який керує стосунками, в тому числі з рекламодавцями, і «розробник програмного забезпечення», який знаходить свою опору.
Хоффман і Адамс також керують окремою компанією венчурного капіталу, яка залучила 35 мільйонів доларів , хоча Bankless LLC ніколи не брала стороннього фінансування з моменту реєстрації в 2020 році (тоді дует працював у ній на повну ставку).
Тим часом BanklessDAO, юридично кажучи, є організацією, якої навіть не існує. DAO було засновано в 2021 році під час стрімкого зростання, коли Bitcoin різко підскочив до 69 000 доларів, тому, хоча він налічує трохи менше 30 000 членів Discord, важко судити, скільки з них приєдналося та залишило. Хоффман описав DAO як «дуже плоску» структуру, що складається з «підрозділів DAO», включаючи підрозділи, зосереджені на консалтингу та видавництві, AUDIO та відеогільдії та щось під назвою «Бійцівський клуб».
«Вони всі збираються разом і, як би, об’єднуються в DAO», — сказав він. Хоффман і Адамс ONE разу заплатили двом співробітникам Bankless за додаткову роль «координації DAO», які могли б мати титул генерального директора, якби цей термін мав сенс у світі DAO .
DAO — це щось на зразок специфічної для криптовалюти ідеї, яка колись була описана New York Times як «груповий чат із банківським рахунком». Деякі DAO контролюють основні фінансові операції, як-от MakerDAO та Maker , але зазвичай це лише соціальна група з каналом Discord і токеном, який перекриває доступ до клубу та служить початковим фінансуванням. І, як і в більшості ідей, пов’язаних із криптовалютою, у них є проблеми.
Засновники Bankless, після того, як спочатку захищалися та уникали відповідальності за дії DAO, тепер працюють у Twitter та Bankless Discord, намагаючись контролювати збитки. Пізніше цього тижня відбудеться «справжня зустріч, щоб просто побачити один одного віч-на-віч», — сказав Хоффман.
ONE з головних скарг BanklessDAO є те, що Хоффман і Адамс були «віддалені». Це законна точка суперечки; Співзасновники Bankless заснували DAO, просували його через свої численні канали розповсюдження і в ONE момент володіли аж 25% токенів BANK, які використовувалися для голосування за рішення управління. (Обидва вони сказали, що вони T продавали токени, але тепер спільно володіють менше ніж 15% після того, як роздали частину «команді генезису [DAO]».)
Bankless також передав свою роботу над прибутковим фірмовим протоколом інвестування в мережу з Index Coop до BanklessDAO, коли він був запущений у 2021 році, а також пов’язаний з блокчейном проект одягу з MetaFactory. Хоча членство компанії в DAO в минулому було змінним, члени DAO не отримують права голосу в усіх Bankless, і «жоден із нинішніх співробітників штаб-квартири також не був DAO», — сказав Хоффман.
Існує розумний аргумент, щоб стверджувати, що хтось — можливо, скажімо, засновники Bankless — мав бути більш залученим до операцій DAO. Хоча б тому, що аморфний соціальний клуб безоплатно ліцензував їхні цінні торгові марки та приймав рішення, які могли суттєво вплинути на реальні інтереси бізнесу.
Хоффман визнає, що це була помилка, і, схоже, переконаний, що рішенням є розкол організацій. У неділю Адамс написав у Твіттері, що є план «подати пропозицію щодо управління в @BanklessDAO на початку наступного тижня, щоб уточнити розподіл брендів між суб’єктами» та спалити їхній банк токенів BANK. Офіційної пропозиції не було зроблено, і є багато різних можливих результатів.
Певною мірою тут є урок для засновників Крипто про небезпеку передачі часткового контролю над вашим бізнесом або репутацією сторонній організації. Також є уроки для DAO і важливості лідерства. І хоча я особисто вважаю освітню пропозицію BanklessDAO ARBITRUM розумною — запитуваний бюджет відповідає як винагороді DAO, так і маркетинговим ініціативам — напевно, є більш серйозна думка щодо обміну повідомленнями.
Дивіться також:Bankless Крипто Channel заборонено на YouTube
Але для Хоффмана Bankless також є «ідеєю». Хоча співзасновники з самого початку знали, що хочуть KEEP Bankless HQ «економною» компанією з чітко визначеною аудиторією, Хоффман і Адамс також є справжніми віруючими в Крипто , і їх захопила ідея «децентралізації» операція ЗМІ.
«Стільки людей надсилали нам DM і пропонували свої послуги та досвід роботи в суміжній сфері... бажаючи допомогти Bankless», — сказав Хоффман. «У нас просто T було місця для них у централізованій компанії».
Приблизно в той час, коли їхні Подкасти почали набирати обертів, DAO були темою ввічливої розмови — того ж року репортер NYT брав участь у невдалій ініціативі придбати, наприклад, оригінальний рукопис Конституції США — і все це почало здаватися таким чином Bankless міг би рости без справжнього зростання.
І значною мірою це правда. Bankless, медіакомпанія, якою керують два засновники без жодного журналістського досвіду, є ONE з найуспішніших організацій у грі. У той час, коли публікації про Крипто скорочують бюджети та працівників, Bankless чекає свого часу, незважаючи на те, що його аудиторія значно скоротилася.
Існують законні скарги щодо потенційних конфліктів інтересів, надмірно позитивного упередження та залежності від моделей фінансування Web2, таких як реклама в Bankless. Це також, безсумнівно, завидна операція.
Гоффман і Адамс витрачають свій час на читання та написання про те, що їм подобається, і отримують від цього прибуток. Я часто звертаюся до Bankless, коли хочу зрозуміти складність Крипто, і часто рекомендую людям, які хочуть зануритися в щось нове в Ethereum.
Подібним чином BanklessDAO став великим, використовуючи бренд Bankless, і тепер є такою силою, з якою її творці змушені рахуватися. Здається, це ONE з небагатьох DAO, до якої варто приєднатися, і до того, як ці вихідні негативна реакція здавалася відносно вільною. «Це безголовий бренд», як сказав Хоффман, який, можливо, навіть не має права говорити таке.
У тій мірі, в якій Bankless є поганими акторами або «поганими для Ethereum», як стверджували деякі незадоволені, це лише в тій мірі, в якій сьогодні сама Крипто має проблеми. «Рух» і «місія», до яких «прямують» як компанія, так і DAO, ідея бути «безбанківськими», були б жахливими, принаймні з використанням доступних альтернатив. Але віддайте належне, це все одно приголомшливий брендинг.
Але якщо залишити осторонь проблеми, які втілює бренд Bankless щодо Web3, весь цей безлад також є проблемою, яку хоче замінити інтернет- Крипто . У соціальних мережах усі думають, що вони вміють писати — і тому всі вважають, що те, що створили Гофман і Адамс, повторюється. Це не так, для цього потрібна робота, самовідданість і трохи удачі.
І хоча повітряні бійки можуть викликати роздратування через алгоритм Twitter, спосіб спілкування залишається вашим вибором.
ВИПРАВЛЕННЯ (27 ЛИСТОПАДА 2023): Це Райан Шон Адамс, а не Адам Шон Адамс.
ВИПРАВЛЕННЯ (28 ЛИСТОПАДА 2023 р.): уточнюється, що Bankless співпрацював з Index Coop і MetaFactory над їхніми фірмовими проектами індексу та одягу.
