Чого можуть Навчання застарілі бренди з гіперкультових наративів Web3

У 20 столітті Ніцше проголосив: «Бог помер». Але природа не терпить вакууму. У 21 столітті такі бренди, як SoulCycle, замінили католицизм як нові світські релігії на Заході.

Зайдіть у будь-який SoulCycle у будь-якому з тих самих взаємозамінних глобальних міст, і ви будете бомбардовані квазірелігійними повідомленнями , відбитими на стінах, порівнянними з арабськими написами на соборі Святої Софії в Стамбулі:

«Ми прагнемо надихати… Змінити своє тіло. Вирушайте в подорож. Знайди свою душу».

Девіс Річардсон — медіа-стратег Web3, який писав для New York Observer, New York Post, The Daily Beast, VICE, Paradox Politics і Wired. Він володіє Bitcoin, Ethereum та іншими криптовалютами.

Подібно до того, як католицька церква використовувала побоювання послідовників перед нескінченним прокляттям, продаючи індульгенції, SoulCycle каже своїм клієнтам, що вони не мають душі без необхідного корпоративного засобу: заняття на велотренажерах.

Фітнес-бренд навряд чи є винятком. У глобальній монопольній системі, де немає жодного ідеологічного відповідника, компанії борються ONE з одною за частку ринку, перетворюючи клієнтів конкурентів на послідовників. T продавати хороший продукт: компанії повинні продавати сенс у світі, позбавленому сутності після великих ідеологічних змагань, характерних для 20-го століття.

Хоча корпоративізм замінив релігію, населення в цілому скептично ставиться до тактики маркетингу. За даними Edelman Trust Barometer , лише 48% американців довіряють корпоративним повідомленням. Централізованим компаніям дуже важко культивувати лояльних послідовників, які продають справжній досвід і значення, частково тому, що основним мотивом є прибуток.

Компанії, які хочуть збільшити кількість своїх прихильників, повинні застосувати посібник Web3: перетворюйте споживачів на індивідуальних зацікавлених сторін і змусьте їх відчути себе частиною більших соціальних рухів. Це може навіть перекалібрувати корпоративні структури стимулів і сприяти культурі, в якій кожен може зробити свій внесок на основі своїх навичок і заслуг.

Стартапи Web3 розуміють важливість спільноти. Вони збільшують кількість читачів, об’єднаних спільним баченням через Telegram і Discord, пропонуючи «членам спільноти» — іншим структурам, ніж клієнти чи споживачі — переваги, як-от передпродажні токени та розсилки для стимулювання регулярної взаємодії. У той час як традиційні засновники стартапів накопичують капітал компанії, як параноїки-упирі, навіть серед вищого керівництва, організації Web3 зливають гроші віртуальної монополії на кожного, хто демонструє частку лояльності.

Прагнення до спільноти та вільних грошей лежить в основі Human природи.

Застарілі бренди T можуть працювати в юридичній сірій зоні та ризикувати порушенням законодавства про цінні папери через Криптовалюта з комічною назвою, але вони можуть стимулювати витрати та пропонувати винагороди за лояльність. Авіакомпанії та готелі вже роблять це за допомогою різних систем балів, формуючи інфраструктуру «Disneyfied» зі стратегічним партнерством, у якому бали можна передавати та використовувати для отримання додаткових вражень. Корпорації спрямовують сотні мільйонів доларів на маркетинг і розробку піар-кампаній, але вони рідко дарують вже існуючим членам необов’язкові подарунки та досвід.

Замість того, щоб сприймати залучення клієнтів як якесь дарвіністське змагання, яке припускає, що Human є або довірливими ідіотами, яких спонукають купувати готові послуги, або розвиненими мисливцями, які зберігають свої ресурси, відкидаючи ці спроби, компаніям слід де-факто наголошувати на спільноті та регулярно спілкуватися з членами та винагороджувати їх безпосередньо за те, що вони його частина.

Відомий поет Аллен Гінзбург писав, що той, хто контролює «образи, контролює культуру».

Успішні стартапи Web3 розуміють важливість коротких засобів масової інформації, які викликають гумор навколо ключових орієнтирів, які часто приховують справжню мету просування ключових наративів компанії. Якщо бренди замінили релігії як нові світські масові рухи, то меми є сучасними засобами вербування послідовників і зміцнення наративів та ідеології.

Що таке Ватикан, як не колекція найвідоміших мемів світу?

У кожному ідеологічному таборі Web3 кожній групі притаманні певні звичаї, будь то послідовники співзасновника Ethereum Віталіка Бутеріна, які утримуються від олії з насіння, або Bitcoin максималісти, які фотошопують лазерними очима на своїх аватарах у соціальних мережах. Меми підсилюють ці ритуали, створюючи міфологію навколо засновників компанії. На відміну від традиційної корпоративної демографії, спільноти Web3 можуть похвалитися підлабузниками, божевільними послідовниками, готовими поставити весь свій фінансовий добробут на те, чи живе Крипто , чи помре.

Заснована в 2006 році компанія SoulCycle переконала заможних молодих професіоналів, яким бракує духовного сенсу, привернутись до фітнесу за допомогою реклами «Знайди свою душу». Засновані через три роки, у 2009 році, розробники Bitcoin переконали цілі країни взяти участь у новій глобальній валютній системі після мемів Reddit про Морфеуса в Матриці, які вітали її велич.

Перфекціоністи обмежуються розкриттям нових ідей і методів створення. Традиційні компанії так само затиснуті корпоративною ієрархією, офісною політикою та бюрократичною тяганиною від інновацій.

Стартапи Web3 T мають цих інгібіторів і можуть швидко адаптуватися до попутного вітру класу активів, що розвивається в Інтернеті з надшвидкісною швидкістю. Безлад і експерименти з мемами та структурами стимулів дозволяють засновникам знайти кращі способи масштабувати свій бізнес і взаємодіяти зі своїми спільнотами.

Незалежно від того, вдасться це чи зазнає поразки, у яскравих ідеях, які впроваджуються на місці, є щось більш чесне, ніж корпоративні рекламні акції, ретельно перевірені на ринку.