4 поради щодо підтримки розподілених офісів від засновника Web3

Самотність на робочому місці, яка була гострою проблемою ще до пандемії коронавірусу, посилилася ризиками COVID-19, переходом до віддаленої роботи та так званою Великою міграцією. Багато хто з нас запитує, як ми можемо звести до мінімуму самотність у майбутній роботі?

Web3 використовує найкращі елементи Web 2.0 і додає децентралізовані, автономні та орієнтовані на спільноту ієрархії. Крипто — це цілеспрямована галузь із глобальною та винахідливою культурою.

Ребекка Сіммондс є одним із засновників Vega Protocol . Ця стаття є частиною «Майбутнього робочого тижня».

Хоча ці якості можуть значно допомогти людям почуватися пов’язаними та менш самотніми на роботі, самотність на робочому місці не зникне.

Справжнє вирішення проблеми самотності та пов’язаних з нею проблем вимагає сильного, чуйного лідера. Незалежно від того, чи є у компанії чи проекту офіс чи децентралізована робоча сила, вони повинні мати чітке передане бачення того, над чим працюють люди. Це створює спільноту та спільне відчуття мети.

Читайте також: Що таке DAO?

Це розуміння не є новим, але має унікальний ефект для галузі, яка пишається відкритими протоколами, згладженими структурами влади та співпрацею з відкритим кодом. Вічним викликом було доставляти це послідовне та часте повідомлення, розвиваючись зі змінами в проекті, продукті та людях. У Web3 ми можемо запитати: звідки бере початок місія – від засновника чи спільноти?

Ось кілька важко здобутих істин, які я дізнався про боротьбу з самотністю на робочому місці під час створення проекту Web3.

Web3 цінує відкрите спілкування, обмін інформацією та креативність, тому має сенс, що ми намагаємося дотримуватися цих цінностей у наших проектах. Однак із цим виникає обов’язок допомогти команді зорієнтуватися в нових способах роботи та взаємодії.

Практичні обмеження дистанційної роботи означають відсутність моментів «охолодження води» чи випадкових чатів за кавою. Натомість у нас є Zoom, Slack, GitHub, Notion ETC. Забезпечення повної підтримки кожного члена команди вимагає постійного групового та індивідуального спілкування з лідерами, щоб переконатися, що люди T заблукають і не залишаться позаду.

Читайте також: Що таке Web 3 і чому всі про нього говорять?

Витрати на адміністрування, пов’язані зі створенням команди, орієнтованої на місію, варті зусиль

У Vega наша місія полягає в створенні децентралізованих фінансових продуктів без довіри та дозволу. Я виявив, що люди, яких залучає робота над цим завданням, часто орієнтовані на місію, відкриті та цікаві. Вони мають високу толерантність до ризику та чіткі уявлення про те, що вони вважають правильним, а що ні.

Наша команда розподілена в багатьох країнах, культурах і континентах, що забезпечує велике розмаїття думок і поглядів. Незважаючи на ці відмінності, зв’язок із місією означає, що ми вже маємо багато спільного.

Наймання подібних самомотивованих працівників — це початок, але ми також інвестували в адміністрування та логістику. Це допомагає організовувати часові пояси та орієнтуватися в культурних відмінностях і невідповідних трудових законах.

Віддалена робота є нормою в Web3. Усунення тривалості поїздок і гнучкий робочий час, необмежені відпустки та самостійні плани роботи дозволяють команді краще контролювати своє життя.

Але ніщо не компенсує стенографію, яку ви розвиваєте, знаючи своїх колег особисто. Проекти Web3 повинні максимально полегшити особисту спільну роботу, якщо це потрібно, і принаймні проводити щорічні зустрічі для всіх проектів.

Щоб відчути зв’язок, люди повинні знати, що коли вони діляться своїми думками, почуттями та справжньою сутністю, їх зустрінуть з відвертістю та підтримкою.

Лідери повинні бути відкритими, підтримувати і допитливими. У Vega ми докладаємо зусиль, щоб визнавати дії, які демонструють ці цінності, і звертатися до тих, які цього не роблять. Наша перевага полягає в тому, що ми все ще відносно невеликі, а це означає, що отримати доступ до засновників так само просто, як зв’язатися з кимось іншим.

Читайте також: у травні зростання кількості робочих місць у США перевищило очікування, додано 390 тис

Завдяки гнучкості, яку він пропонує, я думаю, що майбутнє роботи рухатиметься далі до моделі Web3, і це вимагатиме від лідерів прийняття свідомих рішень для сприяння спільноті та зв’язку з командами. Самотність — це складна емоція, і незалежно від того, чи LOOKS робочий транспортний засіб як проект, DAO чи більш традиційна компанія, цінності Web3 — відкритість, спільнота й автономія — створюють дуже міцну основу для продовження вирішення цієї проблеми.

Вакансій у Криптовалюта зростає. Ось кілька найкращих порад щодо того, як розпочати нову кар’єру в бурхливій Крипто .

Існує бум вакансій у Крипто , але чи потрібно вам бути «криптографом», щоб отримати кваліфікацію? Ось як отримати роботу в Крипто.