Інноваційна дилема NBA Web 3

Під керівництвом комісара Адама Сільвера Національна баскетбольна асоціація (НБА) стала найбільш інноваційною великою професійною спортивною лігою в Сполучених Штатах. Тому не дивно, що він також був найбільш Крипто форвардом, зокрема підписав партнерство з Dapper Labs для створення NBA Top Shot. У перші тижні NBA Top Shot підхопив звичайних споживачів так, як жоден Крипто раніше, і, мабуть, поклав початок захопленню незамінними токенами (NFT).

У той час як партнерство NBA x Dapper лише подряпало поверхню можливостей щодо цифрових предметів колекціонування та залучення шанувальників, НБА тепер має вирішити, як розвивати свої відносини з Крипто та Web 3. Чи готова ліга прийняти не лише вибіркові технології максимізації прибутку (як-от колекційні NFT-дропи), а також етос Web 3 щодо демократизації власності, управління та фінансового зростання. Якщо це так, то такий дух, здається, суперечить інтересам 30 власників команди.

Стати більш рідною лігою Web 3 буде непросто і вимагатиме від НБА перегляду своїх давніх переконань щодо свого бізнесу, щоб зберегти його культурну відповідність. З іншого боку, неспроможність просуватися по кривій Web 3 – особливо завдяки дозволу кінцевої власності фанатів самій команді – не матиме негайних наслідків. Але це може поставити під загрозу довгострокову культурну та споживчу привабливість ліги.

Як бізнес, NBA – колектив із 30 команд і офіс ліги – прагне максимально досягти подвійних цілей зростання бізнесу сьогодні (дохід) і в майбутньому (підвищення залученості вболівальників у різних поколіннях і регіонах), зводячи до мінімуму кількість необхідного контролю. відмовитися від досягнення цих цілей. NBA Top Shot ідеально вписався в цю стратегію: він став новим привабливим інструментом для отримання прибутку та інструментом залучення вболівальників – безпрограшний варіант, який не потребував жодних жертв з боку ліги.

Однак ця лінза оптимізації створює природну інноваційну стелю для ліги, коли справа доходить до Web 3: суворий контроль NBA над своїм брендом, продуктом і бізнес-моделлю прямо суперечить думці Web 3, яка передає цей контроль уболівальникам і гравцям. – зацікавлені сторони, завдяки яким продукт працює.

Можливо, ConstitutionDAO не вдалося придбати оригінальну копію Конституції США, але їй вдалося розширити сферу того, що можливо, коли йдеться про сукупну купівельну спроможність навіть для найвищих і найдорожчих речей. Відразу ж виникла ідея, щоб DAO володіла спортивною командою. Уболівальники розпалили свої апетити щодо володіння спортивною командою. Але чи готова НБА?

Багато років НБА забороняла інвестувати фонди прямих інвестицій у міноритарні позиції команд. Потім, на початку 2021 року, ліга змінила свою позицію, розробивши структуру приватного капіталу, яка дозволяє фондам володіти до 20% однієї франшизи НБА, а командам приймати до 30% власності від інституційних інвесторів. З цими огородженнями ліга відкрила себе для нової структури власності в обмін на переваги, такі як більша ліквідність для міноритарних власників в епоху постійного зростання оцінки франшизи.

Читайте також: Що таке DAO?

Сьогодні ідея прийняття командних інвестицій від DAO все ще звучить абсурдно для довічно ув’язнених НБА (частково, чесно кажучи, через юридичну сіру зону, в якій зараз знаходяться DAO), але це не повинно суттєво відрізнятися від попереднього доступу. відкриття для інституційного капіталу. Ліга може і повинна продумано розробити свої параметри навколо прийнятного рівня участі вболівальників через нові структури власності, такі як DAO.

Майбутній успіх НБА залежить від уболівальників, які продовжуватимуть дивитися та витрачати – ліга ніщо без очей і гаманців. Ось чому будь-яка стратегія довгострокового зростання має починатися із запитання: чого насправді хочуть фанати? Децентралізована власність – це децентралізована лозунг Web 3, але чи насправді це хвилює шанувальників?

Люди T хочуть власності як такої, а хочуть того, що ця власність дозволяє нам робити та відчувати. Володіння будь-яким активом, у тому числі спортивною командою, має чотири основні переваги/мотивації:

Різні вболівальники мають різні мотиви, але, зрештою, потрібно виконати принаймні кілька з них, щоб створити справжнє залучення шанувальників. Токени фанатів, подібні до тих, які є від Socios, з’явилися на сцені, щоб задовольнити ці бажання, обіцяючи синтетичне володіння командою та вплив фанатів на прийняття рішень. Прийом шанувальників був у кращому випадку прохолодним, і з поважної причини. Токени шанувальників поступово представляють інновації, які не виконують високих обіцянок своїх емітентів.

Теоретично такі компанії, як Socios, представляють безпрограшну ситуацію, коли токени фанів є тіньовою власністю команди, створюючи додатковий потік доходу від продажу токенів для команд і даючи фанатам право голосу в певних аспектах прийняття командних рішень.

На практиці більшість, якщо не всі, програми токенів фанатів на сьогоднішній день розчарували, оскільки команди були занадто налякані, щоб передати будь-які важливі рішення фанатам. Опитування Asinine на такі теми, як «Хто став гравцем місяця?» можна було б так само добре обслужити опитування в Instagram.

Читайте також: Найвпливовіший 2021: Рохам Гарегозлу з Dapper Labs

У результаті фан-токени не відповідають усім чотирьом споживчим спонуканням володіти:

Коротше кажучи, фан-токени (у тому вигляді, як вони випущені на даний момент) — це лише поступове рішення, яке є радше ілюзією інновацій Web 3, ніж реальними змінами у відносинах між уболівальниками та командами/лігами.

DAO з міноритарним володінням можуть краще виконувати те, що токени фанатів обіцяють фанатам, а також краще слугувати довгостроковим цілям ліги (оскільки вони відповідають кожному з чотирьох CORE мотивів власності). Від любові/гордості до сигналізації про статус, управління та фінансової прибутковості, DAO надають фанатам продукт, який перевершує токени фанатів і практично не відрізняється від міноритарного володіння окремою особою, за винятком кількох місць біля корту (у кращому випадку!).

Насправді ліга може вирішити надати додатковий внесок в управління DAO проти окремого міноритарного власника (який справді не має впливу на прийняття будь-яких командних рішень), розглядаючи DAO як фокус-групу суперфанатів, орієнтованих на стимули.

Людей T хвилює управління заради самого управління – права на управління є лише механізмом реалізації того, про що ми справді дбаємо, як-от почуття почутого, вплив або захист ваших інвестицій. Поки очікується, що DAO має не менше (але й не більше) прав управління, ніж будь-який інший міноритарний власник, але також що ліга щиро бажає консультативного внеску DAO, усі сторони будуть у кращому становищі, ніж за статус-кво або еквівалент токена вболівальника.

Дозвол DAO займати позицію міноритарної власності та співпрацювати з лігою може додатково створити відносно низьку можливість навчання для обох сторін, щоб розглянути більш суттєве, контролювати власність спільноти в майбутньому та умови, необхідні для того, щоб зробити це успіх.

НБА перебуває в центрі уваги завдяки своєму статусу ліги, яка найбільше підтримує криптографію на сьогодні, але її обтяжують успадковані інтереси існуючих зацікавлених сторін. Він має ресурси та силу бренду, але разом з цим втрачає здатність швидко рухатися та експериментувати без наслідків. Це створює можливість для вискочок заволодіти розумами, серцями та гаманцями шанувальників. Стартап-ліги, як-от Fan Controlled Football, не мають давніх інтересів. Вони можуть створювати стимули та контролювати грошові потоки з нуля. Недостатньо монетизовані ліги, як-от Вища футбольна ліга (MLS) або Жіноча національна баскетбольна асоціація (WNBA), які мають менші, але глибші фан-бази, також добре підходять для бізнес-моделей Web 3. Нічого втрачати означає асиметричний потенціал зростання.

Читайте також: Деріл Морі про Крипто та NFT: «Це початок великої, головної тенденції»

Так само, як і в корпоративному контексті, менш ресурсні, але спритніші вискочки мають можливість впроваджувати інновації та руйнувати знизу. Якщо, а точніше, коли ONE ліга зламає код, створюючи захоплюючий продукт на базі Web 3, який перетворює вболівальників на акціонерів, орієнтованих на стимули, це матиме суттєві наслідки для привабливості будь-якої іншої ліги, яка відстає в цьому переході. Наступне покоління шанувальників є надто технічним і надто вимогливим, щоб задовольнятися застарілими підходами.

NBA — це першокласний продукт із глобальною привабливістю та молодшою ​​базою шанувальників, ніж інші великі професійні спортивні ліги в Сполучених Штатах. Їй не потрібно негайно впроваджувати інновації, щоб залишатися актуальною сьогодні, але вона займає таке завидне становище порівняно з такими лігами, як Вища ліга бейсболу чи Національна хокейна ліга, саме тому, що вона не боялася охоплювати нові технології та брати на себе сміливі ініціативи під керівництвом Адама Сільвера. управління. Web 3 знаходиться в зародковому стані і закликає всіх експериментувати та вчитися на практиці. НБА не має відрізнятися.

Підхід потрібно починати з уболівальників – розуміння поточних уболівальників НБА та ВНБА в CORE сегментах фанатів, від демографічних показників (вік, готовність витрачати кошти) до типу (команда насамперед проти гравця на першому місці) до інтенсивності (від випадкових до суперфанів) щодо їхні глибші потреби та бажання залучення, а потім розробка експериментів і рішень, які прагнуть служити їм.

Роками WNBA вважали незрілою сестрою – тепер настав час сяяти як більш спритний, енергійний брат, який швидше розуміє та впроваджує Технології . Не Secret, що WNBA залишається центром витрат для NBA. Немає причин не перетворити це на можливість як де-факто інноваційну лабораторію Web 3 NBA.

Офіс ліги вперше порушив тему інституційних інвестицій меншості з власниками команд у 2019 році та T це лише через два роки – зміни для таких цінних брендів, як НБА, вимагають часу, тому важливо почати міркування щодо права власності вболівальників тепер.

Дилема інноватора страшна, тому що вона вимагає певних жертв у сьогоденні в обмін на виживання та/або зростання в майбутньому. Однак у великій схемі речей дозвіл на міноритарне володіння вболівальникам зовсім не є великою жертвою. Це ONE , що може переосмислити та покращити стосунки ліги з її вболівальниками. Якщо якась із вищих ліг США може це зробити, то це НБА.

NBA DAO wen?