DePIN 2.0: что новое поколение DePIN делает по-другому

DePIN (децентрализованные сети физической инфраструктуры) есть повсюду. Или, по крайней мере, они предназначены для тех из нас, кто читает CoinDesk в июле 2024 года. Как человек, который был вовлечен в эту вертикаль с момента ее создания в 2019 году, я признаю, что, возможно, я скорее новичок, более фанатичный по DePIN, чем большинство других. . Но когда я сел писать эту статью и QUICK мысленно провел инвентаризацию DePIN, в которые вношу свой вклад ежедневно, даже я был удивлен количеством и разнообразием проектов, существующих сейчас.

Эта статья является частью новой DePIN Вертикали CoinDesk , освещающей развивающуюся индустрию децентрализованной физической инфраструктуры.

Начнем с того, что на моей руке есть кольцо Cudis , которое дает мне данные о состоянии здоровья и приносит мне баллы для будущих раздач. У меня дома есть точки доступа Wi-Fi Helium и XNET , которые обеспечивают беспроводное соединение для моих (и чужих) устройств и платят мне жетонами при их использовании. У Helium Mobile (кстати, моего единственного оператора сотовой связи) на моем телефоне есть приложение, которое платит мне в Криптo за согласие поделиться информацией о местоположении, которая используется для лучшей триангуляции использования данных и спроса на сеть. На моем компьютере работает расширение браузера Grass , которое позволяет лабораториям искусственного интеллекта и веб-скраперам просматривать Интернет через мой домашний IP-адрес и зарабатывать мне баллы раздачи. И, наконец, в моей машине есть устройство DIMO , которое предоставляет мне данные о моем автомобиле в реальном времени, делает эти анонимизированные данные доступными для сторонних разработчиков и (опять же) платит мне жетонами.

Если вы думаете, что этот список исчерпывающий, вы думаете слишком мелко. Сегодня сектор DePIN насчитывает более 1300 проектов , и его рост ускоряется благодаря бычьему рынку. Хотя распространение модели DePIN является захватывающим, что еще более интересно для меня, так это то, как именно следующее поколение DePIN собирается строить свои сети… и чем это отличается от их предшественников. Вот что я видел.

DePIN этого поколения улучшают результаты последних пяти лет обучения и итераций следующим образом:

Самая распространенная, но справедливая критика первых DePIN (например, сети Интернета вещей Helium) заключалась в том, что они проделали отличную работу по увеличению предложения, но T имели достаточного спроса. DePIN этого поколения обеспечивают спрос как можно раньше, во многих случаях до TGE . Они также наращивают предложение более целенаправленно и размеренно, позволяя спросу диктовать, в какой части страны или мира они стимулируют наращивание предложения.

Например, Spexi — это DePIN для изображений с дронов. Они заключили семизначные контракты на спрос до TGE и выплатили шестизначные суммы наличными операторам дронов, которые в восторге от простой игровой возможности зарабатывать деньги на существующих у них дроновых активах.

В этом цикле мы стали свидетелями роста количества DePIN, которые используют стандартное, а не специально разработанное оборудование, которое уже существует для их стороны предложения. Еще один способ ускорить рост предложения — использовать повседневную деятельность, которой люди уже занимаются. Примером обеих этих стратегий является компания Natix , которая использует смартфоны в автомобилях в качестве видеорегистраторов для съемки улиц. Компания стремится извлечь выгоду из поведения (вождения), которое уже происходит изо дня в день, вместо того, чтобы пытаться мотивировать новые модели поведения с помощью жетонов (гораздо более «дорогое» предложение с точки зрения стимулирования токенами). В качестве примера для контраста можно привести беспроводной DePIN, такой как Helium , который призван стимулировать Авторы подняться на крышу и установить радио CBRS . Это совершенно новое поведение.

Читать дальше: Даниэль Андраде - DePIN — это экономика совместного использования 2.0

Стимулы заставляют мир вращаться. DePIN всегда это знал, но в этом цикле мы увидели, как ситуация вышла на новый уровень. Появление баллов в качестве механизма учета вкладов участников до TGE оказалось чрезвычайно успешным и дает DePIN этого поколения больше гибкости и времени для сбора данных перед завершением их токеномики. Реферальные программы, в которых участник может получать фиксированное количество баллов или токенов или даже постоянный процент от баллов или токенов своего реферала, изменили правила игры и способствовали вирусному росту предложения. Grass — лучший пример успешной программы начисления баллов, основанной на стимулировании рефералов.

Ни один проект, идея или концепция не сможет реализоваться без преданного своему делу человека или группы людей, которые QUICK принимают решения, повторяют и продвигают дело вперед. Идеи наиболее хрупки (но и наиболее подвижны) на самых ранних стадиях. В этом цикле мы все хотим видеть DePIN, которые быстро находят соответствие продукта рынку (PMF), эффективно масштабируют спрос и предложение и генерируют доход в цепочке; нас может меньше волновать децентрализация, пока не появятся первые признаки PMF. Децентрализовать стоит только то, что работает.

Возьмите 3DOS , DePIN для производства. Основатель создал популярную операционную систему для 3D-принтеров, которая позволяла объединять устройства в сеть, а их задания на печать автоматизировались и управлялись удаленно. Он увидел большое распространение в мире Web2, насчитывая в качестве клиентов NASA, Google и 40% университетов США. Он рассматривает 3D-принтеры как общий ресурс и создает глобальную производственную сеть, где предприятия могут отправлять заказы, находить принтеры в районе, ближайшем к конечному потребителю (сократить стоимость и время доставки), а затем заключить договор с владельцем принтера или магазином, чтобы выполнить договор. Владельцы 3D-принтеров могут монетизировать свои существующие активы, предприятия могут сэкономить деньги и время на печатной продукции, и это принесет пользу всем.

Я упоминаю 3DOS, потому что это интересный вариант использования, а также потому, что он находится на очень ранней стадии своего жизненного цикла, и Джон Догру (основатель) осуществляет полный, централизованный контроль над идеей, программным обеспечением, сетью, стороной спроса и ETC.., как и должно быть . Если бы он не взял на себя бразды правления на этом раннем этапе, ничего бы не было сделано, и в любом случае децентрализовать особо нечего!

DePIN (как отрасль) все еще находится в зачаточном состоянии, но у него было достаточно времени, чтобы Словарь уроки из своего первого поколения и улучшить их. DePIN этого поколения отдают приоритет спросу на самых ранних стадиях, еще быстрее масштабируя свою сторону предложения за счет снижения барьеров для входа и склонности к спекуляциям, а также дольше оставаясь централизованными, чтобы поставляться более быстрыми темпами.

Новые DePIN запускаются с ошеломляющей скоростью, и впереди еще много итераций и обучения. DePIN остается ONE из самых влиятельных идей Криптo и серьезной силой добра в реальном мире. Я с нетерпением жду успеха группы DePIN 2.0 и написания обновления для этой статьи о когорте DePIN 3.0 всего через несколько лет!

Примечание. Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.