Чему устаревшие бренды могут Словарь из гиперкультовых повествований Web3

Ницше знаменито заявил: «Бог мертв» в 20 веке. Но природа не терпит пустоты. В XXI веке такие бренды, как SoulCycle, заменили католицизм в качестве новой светской религии на Западе.

Зайдите в любой SoulCycle в любом из одних и тех же взаимозаменяемых глобальных городов, и вы будете засыпаны квазирелигиозными посланиями , отпечатанными на стенах, сравнимыми с арабскими надписями в соборе Святой Софии в Стамбуле:

«Мы стремимся вдохновлять… Измените свое тело. Отправьтесь в путешествие. Найди свою душу».

Дэвис Ричардсон — медиа-стратег Web3, писавший для New York Observer, New York Post, The Daily Beast, VICE, Paradox Politics и Wired. Он владеет Bitcoin, Ethereum и другими криптовалютами.

Точно так же, как католическая церковь эксплуатировала страх своих последователей перед бесконечным проклятием, продавая индульгенции, SoulCycle говорит своим клиентам, что у них нет души без необходимого корпоративного средства: занятий спортом на велотренажерах.

Фитнес-бренд вряд ли является исключением. В глобальной монопольной системе, лишенной какого-либо идеологического аналога, компании борются ONE с другом за долю рынка, превращая клиентов конкурентов в последователей. T продавать хороший продукт: компании должны продавать смысл в мире, лишенном содержания, после великих идеологических состязаний, которые характеризовали 20-й век.

Хотя корпоративизм заменил религию, население в целом скептически относится к маркетинговой тактике. По данным Барометра доверия Эдельмана , только 48% американцев доверяют корпоративным сообщениям. Централизованным компаниям очень сложно вырастить лояльных последователей, продающих подлинный опыт и смысл, отчасти потому, что основным мотивом является прибыль.

Компании, стремящиеся увеличить число своих подписчиков, должны использовать сценарий Web3: превратить потребителей в отдельных заинтересованных лиц и дать им почувствовать себя частью более крупных социальных движений. Это может даже перенастроить корпоративные структуры стимулирования и способствовать развитию культуры, в которой каждый может внести свой вклад в зависимости от своих навыков и заслуг.

Стартапы Web3 понимают важность сообщества. Они наращивают количество подписчиков, объединенных общим видением, через Telegram и Discord, предлагая «членам сообщества» – в отличие от клиентов или потребителей – такие преимущества, как предпродажные токены и раздачи, чтобы стимулировать регулярное взаимодействие. В то время как традиционные основатели стартапов копят акции компаний, как параноики-гули, даже среди высшего руководства, организации Web3 обрушивают виртуальные монопольные деньги на каждого, кто проявляет хоть каплю лояльности.

Стремление к общности и свободным деньгам лежит в основе Human природы.

Устаревшие бренды T могут работать в «серой» правовой зоне и рисковать нарушением законов о ценных бумагах из-за какой-то комично названной Криптовалюта, но они могут стимулировать расходы и предлагать вознаграждения за лояльность. Авиакомпании и отели уже делают это с помощью различных систем начисления баллов, формируя инфраструктуру «Disneyfied» со стратегическим партнерством, в рамках которого баллы можно передавать и использовать для получения большего количества впечатлений. Корпорации вкладывают сотни миллионов долларов в маркетинг и разработку PR-кампаний, но они редко дарят уже существующим членам безоговорочные подарки и впечатления.

Вместо того, чтобы относиться к привлечению клиентов как к некоему дарвинистскому соревнованию, в котором предполагается, что Human — это либо доверчивые идиоты, которых подталкивают к покупке готовых услуг, либо развитые охотники, защищающие свои ресурсы, отвергая эти попытки, компании должны де-факто делать упор на сообщество, регулярно взаимодействовать с членами и напрямую вознаграждать их за участие. часть этого.

Поэт Аллен Гинзбург написал знаменитую фразу: тот, кто контролирует «изображения, контролирует культуру».

Успешные стартапы Web3 понимают важность небольших СМИ, использующих юмор вокруг ключевых ориентиров, которые часто скрывают реальную цель продвижения ключевых идей компании. Если бренды заменили религии как новые светские массовые движения, то мемы стали современным средством вербовки последователей и укрепления нарративов и идеологии.

Что такое Ватикан, как не собрание самых знаковых мемов мира?

В каждом идеологическом лагере Web3 существуют определенные обычаи, присущие каждой группе, будь то последователи соучредителя Ethereum Виталика Бутерина, воздерживающиеся от растительных масел, или Bitcoin максималисты, фотошопящие лазерные глаза на своих аватарах в социальных сетях. Мемы усиливают эти ритуалы, создавая мифологию вокруг основателей компаний. В отличие от традиционной корпоративной демографии, сообщества Web3 могут похвастаться льстивыми, невменяемыми последователями, готовыми поставить все свое финансовое благополучие на то, выживет ли Криптo или умрет.

Основанная в 2006 году компания SoulCycle убедила богатых молодых специалистов, лишенных духовного смысла, заняться фитнес-образом жизни с помощью рекламы с надписью «Найди свою душу». Основанная три года спустя, в 2009 году, разработчики Bitcoin убедили целые страны присоединиться к новой глобальной валютной системе после мемов Reddit о Морфеусе в Матрице, восхваляющих ее величие.

Перфекционисты ограничивают себя в открытии новых идей и методов творчества. Традиционные компании также скованы корпоративной иерархией, офисной политикой и бюрократической волокитой, связанной с инновациями.

Стартапы Web3 T имеют этих сдерживающих факторов и могут быстро адаптироваться к попутному ветру нового класса активов, развивающегося с гиперскоростной скоростью через Интернет. Путаница и экспериментирование с мемами и структурами стимулирования позволяют основателям найти более эффективные способы масштабирования своего бизнеса и взаимодействия с сообществами.

Независимо от того, удастся ли это или нет, в ярких идеях, реализованных спонтанно, есть что-то более честное, чем в тщательно проверенных рынком корпоративных рекламных акциях.