Web3 нуждается в личных встречах

Хватит говорить о децентрализованных Финансы – децентрализация, которую мы все переживаем, – это меняющийся характер работы!

Помните, как мы просыпались в неподходящее время, принимали душ, одевались и сидели в пробке два часа, чтобы сесть за стол и поработать среди коллег? Пандемия COVID-19 быстро отразила тенденцию, к которой мы уже движемся, – будущее, в котором рабочая сила распределена – облегчение перенаселенности городов, разрешение работникам жить там, где арендная плата дешевле, и предоставление людям реальной гибкости.

Дженн Санаси — директор по контенту в Windranger Labs и соведущая «The Hash» на CoinDesk TV. Эта статья является частью «Недели будущего работы».

Даже сейчас, когда офисы открыты и люди вакцинированы, 61% работников предпочитают оставаться дома. Но будущее работы T только дома: это гибридная модель, в которой децентрализованные организации концентрируются на коротких спринтах в Airbnbs и бутик-отелях по всему миру для творческого сотрудничества, постановки целей и построения команды.

См. также: Генеральный директор Криптo , который T хочет работать

Интернет позволяет нам преодолевать физические границы, а Технологии блокчейна предоставляет средства для построения сообщества и обеспечения подотчетности, но нам следует опасаться заходить слишком далеко. T следует постепенно отказываться от опыта реальной жизни – даже в Web3.

Мой первый опыт работы с этой многообещающей новой моделью работы произошел в качестве участника сообщества BitDAO, когда я присоединился к Windranger Labs в марте. Windranger Labs вносит CORE вклад в экосистему BitDAO и стремится создавать, совместно развивать и ускорять инфраструктуру автономных объектов.

Как и другие децентрализованные автономные организации (DAO), мы получили большую выгоду от наличия глобального пула целеустремленных Авторы. Например, я присоединился к компании, не выходя из дома, как и многие мои коллеги из 25 разных стран.

Впервые мы встретились в прошлом месяце во время выездного мероприятия в Сан-Франциско. До этого момента мои коллеги представляли собой море голосов и аватаров в Интернете, некоторые из которых работали в часы, противоположные мне, что затрудняло понимание их триггеров, мотивации и культуры.

«Поскольку все работают удаленно со всех уголков Земли, найти идеальное время для товарищей по команде в разных часовых поясах может быть очень сложно», — сказала Калли Йонг, руководитель отдела социальных сетей. «Децентрализованная работа» имеет множество преимуществ; однако это T всегда так «эффективно по сравнению с сотрудничеством [в реальной жизни]», добавила она.

Миссия нашего выездного офиса в Сан-Франциско заключалась в том, чтобы объединить команды для согласования видения компании и развития большего чувства межличностного понимания. Там были все обычные офисные удобства и потребности: белые доски, смарт-доски, шезлонги и множество закусок.

Удивительно, но за эти восемь дней моя команда проделала больше работы, чем, вероятно, потребовались бы недели, если бы мы T были вместе в реальной жизни. Это не говоря уже о том качестве связи, которое, кажется, происходит только лицом к лицу.

Команда Windranger снова встретилась в Нью-Йорке в прошлом месяце на NFT.NYC , крупнейшем отраслевом мероприятии такого рода. На мероприятии присутствовала почти вся компания, поскольку BitDAO выступила спонсором. Для децентрализованной организации без штаб-квартиры, которая вносит свой вклад в DAO, было сюрреалистично видеть логотип BitDAO на рекламных щитах на Таймс-сквер и разбросанный по всей конференции.

Мы наслаждались этими моментами встречи лично, наконец, в одном часовом поясе, на ужинах, бранчах и QUICK встречах за чашкой кофе. Мы даже устроили рейв .

Хотя личное общение было продуктивным и помогало установить нашу культуру на рабочем месте, оно могло бы иметь противоположный эффект, если бы мы каждый день ходили в офис. Было ли это только у меня такое ощущение, или выездные мероприятия компании казались странными или вынужденными, а не праздничными?

См. также: Это T может быть «децентрализация или крах»

«Было действительно приятно наконец-то сопоставить имена, а личные встречи с людьми дают более четкое понимание того, как они работают, что определенно полезно, когда мы снова работаем удаленно», — сказал Йонг. быть продуктивным, поскольку команда сможет создать более прочную BOND , а не просто разговаривать с экраном».

Будущее работы не является полностью децентрализованным, и подлинное взаимодействие коренится в моделях сообщества IRL. Мы организовывали себя на протяжении тысячелетий, и навыки, которые мы развили за это время, T нужно вытеснять, а скорее концентрировать.

Познакомьтесь с пионерами, работающими в децентрализованных автономных организациях.

Возможно, это медвежий рынок, но в Криптo все еще есть много вакансий.

CoinDesk опросил различных профессионалов в Криптo , как они пришли в индустрию.