ДАО — новый способ эффективной работы

Сообщество Web3 в глубине души коренится в глубоком Optimism. Растущее повсеместное распространение этой Технологии позволяет представить себе мир, в котором каждый готов как к выживанию, так и к процветанию.

По сути, Web3 стал точкой Шеллинга для тех, кто обнадеживает.

Это делает наш уголок Интернета особенно важным в мире, где легко справедливо цинично относиться к неэффективным институтам, разрушающейся инфраструктуре, нарушениям Политика конфиденциальности и климатической катастрофе. Иногда может даже показаться, что мы живем в разделенном мире, где больше T ясно, кто такие «хорошие парни» .

Эта статья является частью Недели будущего работы CoinDesk .

Хотя Web3 T может решить эти проблемы в одночасье, я искренне верю, что у нас есть больше инструментов, чем когда-либо прежде, для решения наиболее насущных проблем координации, с которыми мы сталкиваемся сегодня. Совместные интернет-организации, такие как децентрализованные автономные организации (DAO), особенно предлагают общие повествования (мемы), экономические стимулы (деньги) и более гибкие структуры местного управления (менеджмент), чтобы направить нас в правильном направлении.

Impact DAO находятся в авангарде этой тенденции к новой культуре работы, которая требует от нас двигаться в направлении согласования наших ценностей с нашими действиями и отказаться от так называемой T работы (ONE , которую даже человек, выполняющий ее, тайно считает необходимым нет или не должно существовать). В этом смысле, несмотря на призывы об обратном, Web3 является противоядием от все более абстрактной экономики и, благодаря ощущению игры и абсурда, дает нам возможность более непосредственно вписать смысл в каждый блок, в котором мы принимаем участие.

Многие из DAO, движущие эти изменения, такие как Gitcoin, сосредоточены не только на своей собственной миссии, но и на формировании полицентрических «сетей воздействия» — сетей, которые коллективно создают положительные внешние эффекты для окружающих. Имея это в виду, такие программы, как Gitcoin Grants, смогли помочь внедрить все: от CORE инфраструктуры, такой как ethers.js, до систем масштабирования, таких как Optimism, и до широко используемых приложений, таких как Uniswap. А благодаря возможности компоновки Web3 успех этих проектов позволяет нам всем вместе создавать более общую инфраструктуру.

Однако чтобы KEEP эти сети живыми, требуется новый способ мышления о том, что значит работать вместе, когда мы часто находимся так далеко друг от друга, иногда просто общаемся как аватары на экране. В частности, это требует глубокого размышления о том, как мы можем оставаться согласованными друг с другом и создавать нестандартные способы управления собой (самоорганизации) в масштабе.

Согласование, по сути, связано с нашей способностью глубоко взаимодействовать друг с другом в небольших группах, отрядах или, как многие их теперь называют, капсулах . Это наша способность находить связь и принадлежность. И если социальные сети нас чему-то научили, так это тому, что согласованность чрезвычайно сложно превзойти число Данбара (наш естественный когнитивный предел того, со сколькими людьми мы можем познакомиться).

Каждый, кто читает это, почти наверняка был участником групповых чатов, которые объединяются, постоянно обмениваясь мемами и создавая сочувствие, необходимое для того, чтобы видеть друг в друге трехмерных людей . Но по мере того, как группы увеличиваются от 15 до 150 и даже до 15 000 участников, атмосфера может упасть , поскольку наша способность общаться друг с другом уменьшается. Это стало серьезной проблемой для модели DAO как социальных клубов , популяризированной организацией «Друзья с привилегиями» (FWB) .

Общие истории и знания , особенно когда они построены вокруг влияния, помогают нам KEEP это единство в течение более длительного периода времени. Конечно, это T новость для Web3 – каждое общество имеет свой собственный набор повествований, которые помогают нам управлять нашей коллективной памятью; оставаться на той же странице, двигаясь в том же направлении. В Web3 мы можем пойти еще дальше, создавая стимулы, которые позволяют нам KEEP работать над достижением общей цели; KEEP вместе играть в бесконечные игры с положительной суммой, не попадая в бесконечную бюрократию . Используя общие валюты, соответствующие нашим ценностям, мы с гораздо большей вероятностью будем играть в эти игры в течение длительного периода времени просто ради игры – ради того, чтобы оказать влияние.

Но ДАО, как и любой организации, по-прежнему нужна структура – ​​общие соглашения, которые действуют как клей, скрепляющий нас, даже когда мы T согласны друг с другом.

Важно отметить, что структура — это не иерархия, а зачастую неуклюжие переговоры в направлении формально инклюзивного способа объединения пространства. Такие движения, как Occupy Wall Street, являются прекрасным примером того, почему это так необходимо. Простота лозунга «Мы — 99%» стала мощным лозунгом, который объединил людей, несмотря на их различия, но T смог выдержать давления со стороны действующих властей без четкой структуры и подотчетности.

В Gitcoin мы много думаем о регенеративных структурах, которые начинаются с удовлетворения наших общих местных потребностей. Чтобы сделать это эффективно, мы основывали большую часть наших размышлений в DAO на восьми принципах Острома :

Короче говоря, Остром отказался от идеи трагедии общего достояния – что сообщества, естественно, будут склонны к чрезмерному потреблению и недостаточному инвестированию в скудные ресурсы, что в конечном итоге истощает их общие потребности. Заключая множество небольших соглашений, которые работают на местном уровне и медленно масштабируются, можно было бы фактически KEEP ресурсы и KEEP устойчивость экосистемы.

В ДАО трагедия общего блага проявляется менее интуитивно, когда лидеры T делятся контекстом с теми, кто придет за ними, или когда время поглощается свалкой велосипедов . Но благодаря общим принципам, соглашениям и творческим ограничениям ДАО могут стать фундаментально плодотворными и создать начальные условия для обширной открытой среды. В отличие от традиционных корпоративных структур, эти виды мицелиальных сетей формируются без бюрократии, что дает Авторы возможность восстановить свою свободу действий и самоорганизоваться. Примечательно, что ни одна DAO не идеальна, и, как и в любой организации, документация имеет решающее значение. Инвестор Линда Се, ONE из наших самых активных управляющих, проделала огромную работу по описанию некоторых развивающихся процессов, о которых мы думали.

Самое приятное в этом развивающемся будущем работы то, что на все эти вопросы по-прежнему открыт ответ. В Web3 нет «экспертов». ONE не знает, куда пойдет Web3, но мы все нашли свой путь сюда.

Найдите свой отряд, вступите в DAO и окажите влияние. Давайте сделаем будущее работы достойным того, чтобы о нем писать.

Познакомьтесь с пионерами, работающими в децентрализованных автономных организациях.

Это может быть медвежий рынок, но в Криптo все еще есть много вакансий.

CoinDesk опросил различных профессионалов в Криптo , как они пришли в индустрию.