4 совета по поддержке распределенных офисов от основателя Web3

Одиночество на рабочем месте, которое уже было актуальной проблемой до пандемии коронавируса, усугубилось рисками COVID-19, переходом на удаленную работу и так называемой Великой миграцией. Многие из нас задаются вопросом, как мы можем минимизировать одиночество в будущем на работе?

Web3 берет лучшие элементы Web 2.0 и добавляет децентрализованные, автономные и ориентированные на сообщество иерархии. Криптo — это индустрия, ориентированная на миссию, с глобальной и изобретательной культурой.

Ребекка Симмондс — один из основателей Vega Protocol . Эта статья является частью «Недели будущего работы».

Хотя эти качества могут во многом помочь людям чувствовать себя связанными и менее одинокими на работе, одиночество на рабочем месте не исчезнет само собой.

По-настоящему решение проблемы одиночества – и связанных с ним проблем – требует сильного, чуткого руководства. Независимо от того, есть ли у компании или проекта офис или децентрализованная рабочая сила, у них должно быть четкое представление о том, над чем работают люди. Это создает сообщество и общее чувство цели.

Читать дальше: Что такое DAO?

Эта идея не нова, но имеет уникальные последствия для отрасли, которая гордится открытыми протоколами, уплощенными структурами власти и сотрудничеством с открытым исходным кодом. Вечная задача заключалась в последовательной и частой доставке этих сообщений при одновременном развитии с изменениями в проекте, продукте и людях. В Web3 мы могли бы спросить: откуда исходит миссия – от основателя или сообщества?

Вот несколько с трудом завоеванных истин о том, как бороться с одиночеством на рабочем месте при создании проекта Web3.

Web3 ценит открытое общение, обмен информацией и творчество, поэтому вполне логично, что именно этими ценностями мы стараемся следовать в наших проектах. Однако при этом возникает ответственность помочь команде найти новые способы работы и взаимодействия.

Практические ограничения удаленной работы означают, что здесь не бывает моментов «охлаждения воды» или случайных бесед за чашкой кофе. Вместо этого у нас есть Zoom, Slack, GitHub, Notion и ETC. Чтобы обеспечить полную поддержку всем членам команды, необходимо последовательное групповое и индивидуальное общение со стороны лидеров, чтобы люди T потерялись и не остались позади.

Читать дальше: Что такое Web 3 и почему все о нем говорят?

Административные затраты на формирование команды, ориентированной на миссию, стоят затраченных усилий.

Наша миссия в Vega — создание децентрализованных, надежных и не требующих разрешений финансовых продуктов. Я обнаружил, что люди, привлеченные к работе над этой задачей, часто целеустремленны, открыты и любопытны. У них высокая толерантность к риску и четкое представление о том, что, по их мнению, правильно, а что нет.

Наша команда разбросана по разным странам, культурам и континентам, что обеспечивает большое разнообразие мыслей и точек зрения. Несмотря на эти различия, связь с миссией означает, что у нас уже много общего.

Наем таких же целеустремленных сотрудников — это только начало, но мы также инвестировали в администрирование и логистику. Это помогает в организации часовых поясов и преодолении культурных различий и различий в трудовом законодательстве.

Удаленная работа — это норма в Web3. Устранение времени на дорогу и наличие гибкого рабочего графика, неограниченного количества отпусков и самостоятельного составления планов работы позволяет команде лучше контролировать свою жизнь.

Но ничто не компенсирует стенографию, которую вы приобретаете, зная своих коллег лично. Проекты Web3 должны максимально упростить совместную работу лично, если это необходимо, и, по крайней мере, проводить ежегодные встречи всех участников проекта.

Чтобы чувствовать связь, люди должны знать, что, когда они делятся своими мыслями, чувствами и своей истинной сущностью, их встречают открытость и поддержку.

Лидеры должны быть открытыми, поддерживающими и любознательными. В Vega мы стараемся признавать действия, которые демонстрируют эти ценности, и устранять те, которые этого не делают. У нас есть то преимущество, что мы все еще относительно небольшие, а это означает, что получить доступ к основателям так же легко, как связаться с кем-либо еще.

Читать дальше: Рост числа рабочих мест в США в мае превзошел ожидания: добавлено 390 тыс.

Я полагаю, что благодаря гибкости, которую она предлагает, будущее работы будет двигаться дальше к модели Web3, и это потребует от лидеров принятия сознательных решений для развития сообщества и связей с командами. Одиночество — это сложная эмоция, и независимо от того, LOOKS ли рабочее средство как проект, DAO или более традиционная компания, ценности Web3, такие как открытость, сообщество и автономия, создают очень прочную основу для продолжения решения этой проблемы.

Рабочие места в Криптовалюта растут. Вот несколько главных советов о том, как начать новую карьеру в быстро развивающейся Криптo .

Существует бум вакансий в Криптo , но нужно ли вам быть «крипто-родным», чтобы претендовать на это? Вот как получить работу в Криптo.