Инновационная дилемма НБА Web 3

Под руководством комиссара Адама Сильвера Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) стала самой инновационной крупной профессиональной спортивной лигой в Соединенных Штатах. Поэтому неудивительно, что он также оказался самым активным в сфере Криптo , в первую очередь заключив партнерство с Dapper Labs для создания NBA Top Shot. В первые недели своего существования NBA Top Shot охватил массового потребителя так, как ни один Криптo раньше, и, возможно, положил начало увлечению невзаимозаменяемыми токенами (NFT).

В то время как партнерство NBA x Dapper лишь прикоснулось к возможностям, связанным с цифровыми предметами коллекционирования и взаимодействием с фанатами, НБА теперь должна решить, как развивать свои отношения с Криптo и Web 3. Готова ли лига использовать не только выборочные технологии, максимизирующие прибыль? (например, коллекционные NFT-дропы), но также и дух Web 3, заключающийся в демократизации собственности, управления и финансового роста. Если это так, то этот идеал, похоже, противоречит интересам 30 владельцев команд.

Стать лигой, более ориентированной на Web 3, будет непросто, и НБА потребуется пересмотреть свои давние убеждения о своем бизнесе, чтобы сохранить свою культурную значимость. С другой стороны, неспособность продвинуться по кривой Web 3 – в первую очередь, позволяя фанатам полностью принадлежать самой команде – не будет иметь каких-либо немедленных последствий. Но это может поставить под угрозу долгосрочную культурную и потребительскую привлекательность лиги.

Как бизнес, НБА – коллектив из 30 команд и офиса лиги – стремится максимизировать двойную цель роста бизнеса сегодня (доходы) и в будущем (увеличение вовлеченности болельщиков из разных поколений и географических регионов), при этом минимизируя необходимый объем контроля. отказаться от достижения этих целей. NBA Top Shot идеально вписался в эту стратегию: он стал новым привлекательным инструментом получения дохода и инструментом взаимодействия с болельщиками – беспроигрышный вариант, не требующий никаких жертв со стороны лиги.

Однако эта линза оптимизации создает естественный потолок инноваций для лиги, когда дело доходит до Web 3: жесткий контроль НБА над своим брендом, продуктом и бизнес-моделью прямо противоречит мышлению Web 3, согласно которому этот контроль передается болельщикам и игрокам. – заинтересованные стороны, которые заставляют продукт работать.

КонституцияDAO, возможно, и не смогла получить оригинальную копию Конституции США, но ей удалось расширить сферу возможного, когда дело доходит до коллективной покупательной способности даже для самых высоких и дорогих вещей. Следующей сразу же возникла идея о том, чтобы DAO владела спортивной командой. Фанаты обострили свой аппетит к тому, чтобы фанаты стали владельцами спортивной команды. Но готова ли НБА?

В течение многих лет НБА запрещала инвестиционные фонды прямых инвестиций в меньшинства команд. Затем, в начале 2021 года, лига изменила свою позицию, разработав систему частного акционерного владения, которая позволяет фондам владеть до 20% одной франшизы НБА, а командам принимать до 30% собственности от институциональных инвесторов. С введением этих ограничений лига открылась для новой структуры собственности в обмен на такие преимущества, как повышение ликвидности для миноритарных владельцев в эпоху постоянно растущей стоимости франшиз.

Читать дальше: Что такое DAO?

Сегодня идея принятия командных инвестиций от DAO по-прежнему звучит нелепо для пожизненных игроков НБА (отчасти, если быть справедливым, из-за юридической серой зоны, в которой в настоящее время находятся DAO), но она не обязательно должна существенно отличаться от предыдущего доступа. открытость для институционального капитала. Лига может и должна тщательно спланировать свои параметры, ориентируясь на приемлемый уровень участия болельщиков посредством новых структур собственности, таких как DAO.

Будущий успех НБА зависит от того, будут ли фанаты продолжать смотреть и тратить деньги: лига — ничто без глаз и кошельков. Вот почему любая стратегия долгосрочного роста должна начинаться с вопроса: чего на самом деле хотят фанаты? Сплоченный лозунг Web 3 — децентрализованное владение, но действительно ли это волнует фанатов?

Люди желают T собственности как таковой, а того, что эта собственность позволяет нам делать и чувствовать. Владение любым активом, включая спортивную команду, предполагает четыре фундаментальных преимущества/мотивации:

У разных фанатов разные мотивы, но в конечном итоге необходимо удовлетворить хотя бы пару из них, чтобы обеспечить настоящую вовлеченность фанатов. Токены фанатов, такие как токены от Socios, появились на сцене, чтобы удовлетворить эти желания, обещая синтетическое владение командой и влияние фанатов на принятие решений. Фанаты приняли в лучшем случае прохладно, и на это есть веская причина. Фанатские токены представляют собой постепенную инновацию, которая не оправдывает высоких обещаний своих эмитентов.

Теоретически такие компании, как Socios, представляют беспроигрышную ситуацию с токенами фанатов как собственностью теневой команды, создавая дополнительный поток доходов от продажи токенов для команд и давая фанатам право голоса в определенных аспектах принятия командных решений.

На практике большинство, если не все, программы фанатских жетонов на сегодняшний день разочаровали: команды были слишком напуганы, чтобы предоставить фанатам какое-либо значимое решение. Глупые опросы на такие темы, как «Кто стал игроком месяца?» с таким же успехом может быть проведен опрос в Instagram.

Читать дальше: Самый влиятельный 2021 год: Рохам Гарегозлу из Dapper Labs

В результате фан-токены не отвечают всем четырем потребительским мотивам владения:

Короче говоря, токены болельщиков (в том виде, в котором они выпускаются в настоящее время) — это всего лишь дополнительное решение, которое скорее является иллюзией инноваций Web 3, чем реальным изменением во взаимоотношениях между болельщиками и командами/лигами.

ДАО, владеющие меньшинством, могут лучше выполнять то, что фанатские токены обещали фанатам, а также лучше служить долгосрочным целям лиги (поскольку они служат каждой из четырех CORE мотиваций владения). От любви/гордости до сигнализации статуса, управления и финансовой прибыли – DAO предоставляют фанатам продукт, который превосходит токены фанатов и практически неотличим от миноритарной собственности отдельного лица, за исключением пары мест у корта (в лучшем случае!).

Фактически, лига может принять решение предоставить дополнительный вклад в управление DAO по сравнению с отдельным миноритарным владельцем (который действительно не имеет никакого влияния на принятие каких-либо командных решений), рассматривая DAO как фокус-группу суперфанатов, ориентированных на стимулы.

Людей T волнует управление ради управления: права управления — это всего лишь механизм реализации того, что нас действительно волнует, например, ощущение того, что нас услышали, оказание влияния или защита ваших инвестиций. Пока ожидания совпадают с тем, что DAO имеет не меньше (но и не больше) прав управления, чем любой другой миноритарный владелец, а также что лига искренне желает консультативного вклада DAO, все стороны будут в лучшем положении, чем в статус-кво. или эквивалент токена фаната.

Разрешение DAO занимать позицию миноритарной собственности и сотрудничать с лигой может дополнительно создать для обеих сторон возможность обучения с относительно низкими ставками для рассмотрения более существенного контроля над собственностью сообщества в будущем, а также условий, необходимых для того, чтобы сделать это успех.

НБА находится в центре внимания из-за своего статуса самой поддерживающей криптовалюту лиги сегодня, но ее отягощают наследственные корыстные интересы существующих заинтересованных сторон. У него есть ресурсы и сила бренда, но при этом он теряет способность быстро двигаться и экспериментировать без последствий. Это дает возможность выскочкам завладеть умами, сердцами и кошельками фанатов. Стартап-лиги, такие как «Футбол, контролируемый фанатами», не имеют давнего корыстного интереса. Они могут разрабатывать стимулы, контроль и денежные потоки с нуля. Недостаточно монетизированные лиги, такие как Высшая лига футбола (MLS) или Женская национальная баскетбольная ассоциация (WNBA), имеющие меньшую, но более глубокую базу фанатов, также хорошо подходят для бизнес-моделей Web 3. Нечего терять означает асимметричный потенциал роста.

Читать дальше: Дэрил Мори о Криптo и ​​NFT: «Это начало крупного, крупного тренда»

Как и в корпоративном контексте, у менее обеспеченных ресурсами, но более ловких выскочек есть возможность внедрять инновации и подрывать идеи снизу. Если или, скорее, когда ONE лига взломает код создания захватывающего продукта, родного для Web 3, который превратит фанатов в акционеров, ориентированных на стимулы, это окажет существенное влияние на привлекательность всех остальных лиг, отстающих в этом сдвиге. Следующее поколение фанатов слишком технологично и слишком требовательно, чтобы довольствоваться устаревшими подходами.

НБА — это первоклассный продукт, имеющий глобальную привлекательность и более молодую базу болельщиков, чем другие крупные профессиональные спортивные лиги США. Ей не обязательно немедленно внедрять инновации, чтобы оставаться актуальной сегодня, но она находится в таком завидном положении по сравнению с такими лигами, как Высшая бейсбольная лига или Национальная хоккейная лига, именно потому, что она не побоялась внедрять новые технологии и предпринимать смелые инициативы под руководством Адама Сильвера. управление. Web 3 находится в зачаточном состоянии и призывает всех экспериментировать и учиться на практике. НБА не должна быть исключением.

Подход должен начинаться с болельщиков – понимания нынешних болельщиков НБА и ЖНБА во всех CORE сегментах фэндома, от демографии (возраст, готовность тратить деньги) до типа (сначала команда против игрока) до интенсивности (от случайного до суперфаната) в отношении их потребности и желания более глубокого взаимодействия, а затем разрабатывают эксперименты и решения, которые будут им служить.

В течение многих лет к WNBA относились как к незрелой сестре – теперь пришло время проявить себя как более проворный и энергичный брат, который быстрее понимает и внедряет Технологии . Ни для кого не Secret, что ЖНБА остается центром затрат НБА. Нет причин не превратить это в новую возможность, став де-факто инновационной лабораторией Web 3 НБА.

Офис лиги впервые поднял тему институциональных инвестиций меньшинства с владельцами команд в 2019 году и T ее только два года спустя – изменения для таких ценных брендов, как НБА, требуют времени, поэтому важно начать рассматривать вопрос о правах собственности болельщиков. сейчас.

Дилемма новатора пугает, потому что она требует некоторых жертв в настоящем в обмен на выживание и/или рост в будущем. Однако по большому счету разрешение фанатам владеть меньшинством — это вовсе не огромная жертва. Это ONE , который может переопределить и улучшить отношения лиги со своими болельщиками. Если какая-либо высшая лига США и может это сделать, так это НБА.

НБА ДАО вэнь?