DePIN 2.0: O que a próxima geração de DePINs está fazendo de diferente

DePINs (redes descentralizadas de infraestrutura física) estão por toda parte. Ou, pelo menos, são para aqueles de nós que leem o CoinDesk em julho de 2024. Como alguém que está envolvido na vertical desde seu início em 2019, reconheço que posso ser mais um dos primeiros a adotar, mais fanático pelo DePIN do que a maioria . Mas quando me sentei para escrever este artigo e fiz um QUICK inventário mental dos DePINs com os quais contribuo diariamente, até eu fiquei surpreso com o número e a variedade de projetos que existem agora.

Este artigo faz parte do novo DePIN Vertical da CoinDesk , cobrindo a indústria emergente de infraestrutura física descentralizada.

Para começar, há um anel Cudis em minha mão que me fornece dados de saúde e me paga pontos para um futuro lançamento aéreo. Existem pontos de acesso WiFi Helium e XNET em minha casa que fornecem conectividade sem fio para meus dispositivos (e de outros) e me pagam tokens quando são usados. A Helium Mobile (a propósito, minha única operadora de celular) tem um aplicativo no meu telefone que me paga em Cripto pelo compartilhamento opcional de informações de localização que são usadas para triangular melhor o uso de dados e a demanda da rede. Há a extensão do navegador Grass em execução no meu computador que permite que laboratórios de IA e web scrapers visualizem a Internet através do meu IP residencial e me rendem pontos de lançamento aéreo. E, finalmente, há o dispositivo DIMO no meu carro que me fornece dados em tempo real sobre o meu veículo, disponibiliza esses dados anonimizados para desenvolvedores terceirizados e (novamente) me paga tokens.

Se você acha que esta lista é exaustiva, você está pensando pequeno demais. Hoje, o setor DePIN conta com mais de 1.300 projetos e seu crescimento está acelerando através do mercado altista. Embora a proliferação do modelo DePIN seja emocionante, o que é ainda mais interessante para mim é como exatamente esta próxima geração de DePINs está construindo suas redes... e como isso difere de seus antecessores. Aqui está o que tenho visto.

Os DePINs desta geração estão melhorando os últimos cinco anos de aprendizado e iteração das seguintes maneiras:

A crítica mais comum, porém justa, aos primeiros DePINs (como a rede IoT da Helium) foi que eles fizeram um ótimo trabalho na construção da oferta, mas T tinham demanda suficiente. Os DePINs desta geração estão a garantir a procura o mais cedo possível, em muitos casos antes do TGE . Estão também a aumentar a oferta de uma forma mais direcionada e ponderada, permitindo que a procura determine onde, no país ou no mundo, incentivam a expansão do lado da oferta.

Por exemplo, Spexi é um DePIN para imagens aéreas de drones. Eles garantiram contratos de demanda de sete dígitos antes da TGE e pagaram seis dígitos em dinheiro para operadores de drones, que estão salivando com a oportunidade simples e gamificada de ganhar dinheiro com seus ativos de drones existentes.

Neste ciclo, vimos o surgimento de DePINs que utilizam hardware genérico, e não personalizado, que já existe para o lado da oferta. Outra forma de acelerar o crescimento do lado da oferta é aproveitar as atividades quotidianas que as pessoas já realizam. Um exemplo de ambas as estratégias é a Natix , que utiliza smartphones em carros como câmeras para imagens de rua. A empresa procura capitalizar um comportamento (motivação) que já ocorre no dia a dia, em vez de tentar motivar novos comportamentos líquidos com tokens (uma proposta muito mais “cara” do ponto de vista de incentivos simbólicos). O exemplo aqui para contraste seria um DePIN sem fio como o Helium que busca incentivar os Colaboradores a subir no telhado e instalar um rádio CBRS . Esse é um novo comportamento líquido.

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Os incentivos fazem o mundo girar. DePIN sempre soube disso, mas neste ciclo vimos as coisas aumentarem ainda mais. O advento dos pontos como um mecanismo para contabilizar as contribuições dos contribuidores pré-TGE tem sido um grande sucesso e dá aos DePINs desta geração mais flexibilidade e tempo para coletar dados antes de finalizar sua tokenomics. Os programas de indicação em que um contribuidor pode receber uma quantidade fixa de pontos ou tokens, ou até mesmo uma porcentagem perpétua dos pontos ou tokens de sua indicação, mudaram o jogo e impulsionaram o crescimento viral do lado da oferta. Grass é o melhor exemplo de programa de pontos bem-sucedido impulsionado por incentivos de indicação.

Nenhum projeto, ideia ou conceito sairá do papel sem uma pessoa ou grupo dedicado de pessoas tomando decisões QUICK , iterando e levando as coisas adiante. As ideias são mais frágeis (mas também mais ágeis) nas suas fases iniciais. Neste ciclo, todos queremos ver DePINs que encontrem rapidamente o ajuste do produto ao mercado (PMF), dimensionem a oferta e a demanda de forma eficaz e gerem receita na cadeia; poderíamos nos importar menos com a descentralização até que haja alguns sinais precoces de PMF. Só vale a pena descentralizar algo que está funcionando.

Veja o 3DOS , um DePIN para fabricação. O fundador criou um popular sistema operacional para impressoras 3D que permitiu que os dispositivos fossem conectados em rede e que seus trabalhos de impressão fossem automatizados e controlados remotamente. Ele viu grande aceitação no mundo Web2, contando com a NASA, o Google e 40% das universidades dos EUA como clientes. Ele vê as impressoras 3D como um recurso compartilhado e está criando uma rede global de produção onde as empresas podem enviar um trabalho, encontrar impressoras na área mais próxima do cliente final (reduzindo o custo e o tempo de envio) e depois contratar um proprietário de impressora ou loja para cumprir o contrato. Os proprietários de impressoras 3D podem monetizar seus ativos existentes, as empresas podem economizar tempo e dinheiro em produtos impressos e todos ficam em melhor situação.

Menciono o 3DOS porque é um caso de uso interessante, mas também porque está no início de seu ciclo de vida e John Dogru (o fundador) está exercendo controle completo e centralizado sobre a ideia, o software, a rede, o lado da demanda, ETC., como deveria . Sem ele tomar as rédeas nesta fase inicial, nada seria feito e, de qualquer forma, não vale a pena descentralizar!

O DePIN (como indústria) ainda é bastante incipiente, mas teve tempo suficiente para Aprenda lições de sua primeira geração e aprimorá-las. Os DePINs desta geração estão a dar prioridade à procura nas fases iniciais, aumentando ainda mais rapidamente os seus lados da oferta, reduzindo as barreiras à entrada e inclinando-se para a especulação, e permanecendo centralizados durante mais tempo para fornecer produtos a um ritmo mais rápido.

Novos DePINs estão sendo lançados em um ritmo surpreendente e haverá muito mais iteração e aprendizado por vir. DePIN continua sendo uma das ideias mais impactantes surgidas da indústria de Cripto e uma força séria para o bem no mundo real. Estou ansioso pelo sucesso da coorte DePIN 2.0 e por escrever uma atualização para este artigo sobre a coorte DePIN 3.0 em apenas alguns anos!

Nota: As opiniões expressas nesta coluna são de responsabilidade do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.