Você está contratando errado: faça mais como Web3

PSA para gerentes de contratação tradicionais: você está fazendo errado.

Nos últimos dois anos, surgiu um movimento na Web3 que está a inverter o status quo do processo de aquisição de talentos – e a criar um método mais construtivo para atrair e reter talentos.

As organizações autónomas descentralizadas ( DAOs ) abriram caminho para esta mudança de paradigma, oferecendo uma abordagem inversa ao processo atual que muitos profissionais vivenciaram no seu percurso para o emprego.

Avi Meyers é diretor de governança e parcerias da Flipside Cripto, uma empresa de análise de blockchain. Este artigo faz parte da Semana do Futuro do Trabalho da CoinDesk.

A maioria das empresas contrata por inclusão via exclusão. Eles entrevistam vários candidatos em um ambiente formal, excluem a maioria deles e incluem os vencedores.

Os DAOs concretizam o oposto: exclusão através da inclusão – criam um ambiente aberto, incentivam comportamentos, recompensam os principais Colaboradores.

Ao construir simultaneamente equipes para Flipside Cripto e MetricsDAO, tomei consciência das grandes diferenças entre esses dois métodos – mas também dos méritos de cada um.

Veja também: Pussy Riot, Ação Política e o Futuro dos DAOs | Opinião

E ao refletir sobre minhas próprias experiências, consegui identificar algumas etapas fáceis que os gerentes de contratação podem seguir para combinar o melhor dos dois mundos. Para explicar, vamos primeiro voltar a 2009.

Tal como muitos universitários que procuravam emprego durante a Grande Recessão, comecei a frequentar feiras de emprego na área de Boston. Em uma noite fatídica, entrei em um hotel sombrio no centro da cidade para uma feira de empregos em Tecnologia financeira.

Ao entrar, eu não tinha nenhuma expectativa e talvez seja por isso que, duas semanas e 10 entrevistas cansativas depois, recebi minha primeira oferta de emprego.

Meu conjunto de habilidades definitivamente não se adequava à função. O processo de entrevista foi genérico e a abordagem de contratação da empresa foi restrita a algumas escolas selecionadas com candidatos de determinado pedigree. Isso significava que a empresa estava forçando uma persona-alvo aos candidatos, que eram então forçados a se adequar ao molde. Os recrutadores T estavam muito interessados ​​em explorar os diversos talentos de um indivíduo.

Infelizmente, minha experiência no processo de contratação é bastante comum e faz com que muitos jovens aspirantes consigam empregos onde T pertencem. O problema não são as pessoas, é o processo fundamental:

Inclusão via exclusão.

É assim que as empresas tradicionais encontram talentos: excluem a maioria, incluem os vencedores.

Eles avaliam com base em um conjunto finito de critérios, avaliam as habilidades por meio de um processo formal e restritivo e desenvolvem um conjunto de suposições sobre o candidato com base no feedback coletivo da equipe de contratação.

Claro, funciona, mas poderia ser melhor? Claro que pode.

Então, como é melhor? Primeiro, alguma perspectiva.

Em 2018, dei o salto em tempo integral para o que hoje é chamado de Web3, ingressando na Flipside Cripto. Nosso modelo de negócios decolou na interseção da análise de dados e do crescimento da comunidade Web3 e, depois de promover uma comunidade de mais de 12.000 analistas de dados, começamos a contribuir e a incubar DAOs como parte de nossos objetivos CORE .

MetricsDAO foi o ONE que inicializamos. Incubá-lo significou arregaçar as mangas, formar equipes (conhecidas como pods) e fazer crescer um novo tipo de organização de zero a um . O que é surpreendente sobre os DAOs é como eles são porosos e fluidos. Os Colaboradores vêm e vão quando querem, seguindo suas paixões e entregando um trabalho significativo para a organização quando lhes apetece.

Leia Mais: O que é Web 3 e por que todo mundo está falando sobre isso?

À medida que os DAOs aumentam, a equipe deve produzir incentivos para KEEP os CORE Colaboradores envolvidos. Esses incentivos vêm na forma de compensação (monetária ou outra), privilégios (como acesso fechado) e oportunidades de liderança. Por outras palavras, através de um modelo inclusivo e de fluxo livre, o talento é identificado e ascende ao topo.

Nesse sentido, os DAOs estão criando um pipeline de talentos e um processo de seleção oposto ao das empresas tradicionais. É mais aberto, exploratório, criativo e natural. Isso é:

Exclusão via inclusão.

Mesmo assim, os DAOs estão começando a integrar certos aspectos do processo de contratação tradicional. Por exemplo, fornecedores de infraestrutura, como Wonderverse, Drepute e GitPOAP, estão competindo para construir ferramentas que possam ser usadas como “currículos” Web3, onde os Colaboradores do DAO podem acompanhar suas contribuições e experiências. Ao contrário dos currículos tradicionais, que exigem que o gerente de contratação confie no que está escrito no papel (ou verifique por conta própria), as novas versões exibirão tokens de protocolo não fungíveis ou de prova de presença ( NFTs ou POAPs ) atestando trabalhos anteriores e verificáveis. na cadeia. Este modelo também consolida o trabalho inerentemente difuso do DAO em um único formulário atribuível, tornando mais fácil para os líderes do DAO avaliarem a experiência relevante de um contribuidor. Novos construtores surgem diariamente neste campo.

Veja também: DAOs e a próxima revolução InDAOstrial | Opinião

Por outro lado, as empresas tradicionais ainda não adoptaram quaisquer estratégias do funil de aquisição de talentos DAO de uma forma significativa – muito para seu próprio prejuízo. Ao integrarem um modelo mais aberto e fluido, as empresas tradicionais achariam mais fácil atrair o talento certo para as funções abertas, permitindo que os candidatos explorassem mais livremente e, em última análise, acabassem por ter uma força de trabalho mais apaixonada e empenhada.

Com isso em mente, aqui estão três etapas fáceis que os gerentes de contratação podem Siga hoje para se tornarem mais parecidos com a Web3:

No final, se você tiver que excluir pessoas, pelo menos faça isso incluindo-as primeiro.

Há um boom nos empregos Cripto , mas você precisa ser “cripto-nativo” para se qualificar? Veja como conseguir um emprego em Cripto.