DePIN ci consente di essere stakeholder nell'economia delle macchine

DePIN e Machine RWA ci danno una partecipazione nei robot che danneggiano il nostro lavoro, affermano Mauricio Zolliker, co-fondatore di XMAQUINA, e Leroy Hofer, CEO e co-fondatore di Teneo Protocol.

AccessTimeIconJul 18, 2024 at 3:42 p.m. UTC
Updated Jul 18, 2024 at 3:45 p.m. UTC

Negli ultimi anni, i robot hanno assunto sempre più ruoli nell’economia, e si stima che distruggeranno fino a 375 milioni di posti di lavoro entro il 2030. Il boom dell’intelligenza artificiale a cui assistiamo ora non farà altro che accelerare questo processo, consentendo alle macchine intelligenti di catturarne ancora di più. della catena di creazione del valore. Il processo assumerà molte forme, da giganteschi sistemi end-to-end, come la nuovissima fabbrica di smartphone completamente autonoma di Xiaomi o i magazzini intelligenti di Amazon , a quelli più piccoli come i robot di consegna che ti portano la pizza.

Questo editoriale fa parte del nuovo DePIN Vertical di CoinDesk , che copre il settore emergente delle infrastrutture fisiche decentralizzate.

A riceverlo ci sono le persone: persone che hanno assemblato quegli smartphone, smistato i pacchi e, beh, portato le pizze. ONE potrebbe sostenere che i robot risparmiano loro lo stress e la fatica dei lavori umili. ONE potrebbe anche sostenere che i robot li abbiano cacciati dal lavoro, punto. Abbastanza spesso, l’automazione si trasforma in un gioco a somma zero: poiché i robot fanno di più, ci sono complessivamente meno posti di lavoro per le persone, quindi quelli che li sostituiscono devono competere per una torta sempre più piccola.

Certo, non guardiamo oltre le sfumature. L’automazione T si limita a eliminare posti di lavoro, ma li crea anche. Meno posti di lavoro, garantiti, e solitamente più impegnativi in ​​termini di competenze e istruzione. Un servizio di taxi a guida autonoma creerebbe nuovi posti di lavoro per ingegneri e specialisti di intelligenza artificiale, ma quanti tassisti sarebbero in grado di acquisire competenze in tali ruoli?

Non c’è da stupirsi che i tassisti si stiano ribellando contro le auto autonome. Non c'è da stupirsi che anche gli umili robot per le consegne stiano affrontando attacchi , e ci sono persino storie di robot raccoglitori di tè che attirano l'ira delle persone dopo aver licenziato migliaia di persone dal lavoro. Le persone vedono la Tecnologie invadere i loro mezzi di sussistenza e la loro capacità di mettere il cibo in tavola e, mentre uniscono i punti, T gli piace il quadro che ne deriva: un mondo in cui pochi traggono profitto dall'automazione mentre milioni sono lasciati senza mezzi. sopravvivere.

Ma, in realtà, Web3 può aiutare.

Dalle vittime agli stakeholder

Le persone temono l’automazione perché sembra renderle impotenti di fronte a un processo più grande della vita che cambia il mondo a loro discapito. L'unica cura a questo problema è trasformare le fondamenta stesse di questo processo rendendo tutti soggetti interessati e non vittime, ed è qui che entra in gioco Web3.

Cominciamo con un aneddoto. Le persone tendono a T essere troppo gentili con il car sharing e i veicoli a noleggio . Tuttavia, dopo aver tokenizzato alcuni veicoli gestiti da un operatore di car sharing viennese , abbiamo notato qualcosa di completamente diverso. Le persone con una partecipazione nei ricavi dell'auto trattavano le Tesla come le proprie auto. Non passava settimana senza che qualcuno portasse l'auto a lavare, o pulisse gli interni, o facesse qualcosa di altrettanto utile, anche se T era necessario. Non c'erano ricompense per questo, anche se il fornitore lo apprezzava molto. Tuttavia, il senso tangibile della posta in gioco è stato il punto di svolta che ha portato le persone a vedere queste Tesla come risorse, non come minacce.

È qui che Web3 ha un ruolo da svolgere, in particolare la nozione di risorse del mondo reale (RWA). Tokenizzando una macchina – in altre parole, rappresentando determinati diritti su di essa, come un taglio dei suoi ricavi – come token on-chain, si ottiene lo strumento perfetto per rendere tutti stakeholder dell’automazione, un meccanismo trustless che non dipenderà mai sull’avviamento di un’entità centralizzata. Immagina che una fabbrica automatizzata di smartphone distribuisca una parte dei suoi ricavi tra i suoi possessori di token: Web3 può far sì che ciò accada.

Le reti di infrastrutture fisiche decentralizzate ( DePIN ) hanno lo stesso potenziale per disinnescare la bomba a orologeria socioeconomica in quanto forniscono una struttura per dispositivi automatizzati di qualsiasi complessità per creare valore per conto dei loro proprietari. Dagli smartphone ai droni fino ai veicoli , i DePIN consentono alle persone di fare di più con i loro dispositivi di uso quotidiano, guadagnando token per fornire servizi nel mondo reale. Man mano che i nostri dispositivi diventeranno più intelligenti, saranno in grado di fare di più e, facendo di più, consentiranno nuovi casi d’uso DePIN e maggiori opportunità di guadagnare premi. E con questo, ancora una volta, saremo stakeholder, non vittime, mentre il mondo passa dalle infrastrutture centralizzate a quelle di proprietà della comunità.

Non è possibile fermare l’innovazione, ma noi, come società, dobbiamo sempre essere consapevoli di coloro che ne pagano il prezzo. L’automazione promette alle aziende miliardi di nuovi ricavi, ma minaccia di lasciare milioni di persone incapaci di arrivare a fine mese. Con un processo di tale impatto, è fondamentale assicurarsi che T vada a vantaggio solo di pochi: con i Machine RWA e i DePIN possiamo garantire un futuro in cui tutti abbiamo un interesse nell'economia in forte espansione alimentata dalle macchine.

Nota: le opinioni espresse in questa colonna sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Editor Benjamin Schiller.

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Mauricio Zolliker

Mauricio Zolliker is the co-founder of XMAQUINA.

Leroy Hofer

Leroy Hofer is the Austrian entrepreneur CEO of Teneo Protocol. He completed business school with a focus on business economics and communication. After university, Hofer ventured into the startup industry, gaining invaluable experience. His active involvement in the cryptocurrency sector have honed his skills in business strategy and development.


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