DePIN 2.0: cosa farà di diverso la prossima generazione di DePIN

I DePIN (reti di infrastrutture fisiche decentralizzate) sono ovunque. O, almeno, lo sono per quelli di noi che leggono CoinDesk nel luglio del 2024. Essendo coinvolto nel settore verticale sin dal suo inizio nel 2019, riconosco che potrei essere più uno dei primi ad adottare, più fanatico di DePIN di molti altri . Ma mentre mi sedevo per scrivere questo pezzo e facevo un QUICK inventario mentale dei DePIN a cui contribuisco quotidianamente, anche io sono rimasto sorpreso dal numero e dalla varietà di progetti disponibili adesso.

Questo editoriale fa parte del nuovo DePIN Vertical di CoinDesk , che copre il settore emergente delle infrastrutture fisiche decentralizzate.

Per cominciare, ho un anello Cudis sulla mia mano che mi fornisce dati sanitari e mi paga punti per un futuro airdrop. A casa mia ci sono gli hotspot WiFi Helium e XNET che forniscono connettività wireless per i miei dispositivi (e altri) e mi pagano gettoni quando vengono utilizzati. Helium Mobile (il mio unico provider di telefonia mobile tra l'altro) ha un'app sul mio telefono che mi paga in Cripto per la condivisione attiva delle informazioni sulla posizione che vengono utilizzate per triangolare meglio l'utilizzo dei dati e la domanda di rete. Sul mio computer è in esecuzione l'estensione del browser Grass che consente ai laboratori di intelligenza artificiale e ai web scraper di visualizzare Internet tramite il mio IP residenziale e mi fa guadagnare punti airdrop. E, infine, c'è il dispositivo DIMO nella mia macchina che mi fornisce dati in tempo reale sul mio veicolo, rende questi dati anonimizzati disponibili a sviluppatori di terze parti e (di nuovo) mi paga con gettoni.

Se pensi che questo elenco sia esaustivo, stai pensando troppo in piccolo. Oggi, il settore DePIN conta oltre 1300 progetti e la sua crescita sta accelerando durante il mercato rialzista. Sebbene la proliferazione del modello DePIN sia entusiasmante, ciò che è ancora più interessante per me è il modo in cui esattamente questa prossima generazione di DePIN sta costruendo le proprie reti... e come questo differisce dai loro predecessori. Ecco cosa ho visto.

I DePIN di questa generazione stanno migliorando negli ultimi cinque anni di apprendimento e iterazione in questi modi:

La critica più comune, ma giusta, ai primi DePIN (come la rete IoT di Helium) era che avevano fatto un ottimo lavoro costruendo l'offerta, ma T avevano abbastanza domanda. I DePIN di questa generazione garantiscono la domanda il prima possibile, in molti casi prima del TGE . Stanno anche sviluppando l’offerta in modo più mirato e misurato, consentendo alla domanda di dettare dove nel paese o nel mondo incentivano la crescita dal lato dell’offerta.

Ad esempio, Spexi è un DePIN per le immagini aeree dei droni. Si sono assicurati contratti a sette cifre prima del TGE e hanno pagato sei cifre in contanti agli operatori di droni, che stanno sbavando per l'opportunità semplice e ludica di guadagnare denaro dalle loro risorse di droni esistenti.

In questo ciclo, abbiamo assistito all'aumento dei DePIN che utilizzano hardware generico, non personalizzato, già esistente per il loro lato dell'offerta. Un altro modo per accelerare la crescita dal lato dell’offerta è sfruttare le attività quotidiane che le persone già svolgono. Un esempio di entrambe queste strategie è Natix , che utilizza gli smartphone nelle auto come dashcam per immagini a livello stradale. L’azienda sta cercando di trarre vantaggio da un comportamento (la guida) che si sta già verificando giorno dopo giorno, piuttosto che cercare di motivare nuovi comportamenti con token (una proposta molto più “costosa” dal punto di vista degli incentivi token). L'esempio qui per contrasto sarebbe un DePIN wireless come Helium che cerca di incentivare i Collaboratori a salire su un tetto e installare una radio CBRS . Questo è un comportamento completamente nuovo.

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Gli incentivi fanno girare il mondo. DePIN lo ha sempre saputo, ma in questo ciclo abbiamo visto le cose amplificarsi di un livello. L'avvento dei punti come meccanismo per tenere conto dei contributi dei contributori prima del TGE ha avuto un enorme successo e offre ai DePIN di questa generazione maggiore flessibilità e tempo per raccogliere dati prima di finalizzare i loro tokenomics. I programmi di riferimento in cui un collaboratore può ricevere un importo fisso di punti o gettoni, o anche una percentuale perpetua dei punti o dei gettoni del suo referral, sono stati un punto di svolta e hanno guidato la crescita virale del lato dell'offerta. Grass è il miglior esempio di un programma a punti di successo guidato da incentivi di riferimento.

Nessun progetto, idea o concetto decollerà senza una persona o un gruppo di persone dedicato che prenda decisioni QUICK , iteri e porti avanti le cose. Le idee sono più fragili (ma anche più agili) nelle loro fasi iniziali. In questo ciclo, tutti noi vogliamo vedere DePIN che trovino rapidamente il product-market fit (PMF), ridimensionino la domanda e l'offerta in modo efficace e generino entrate on-chain; non potremmo preoccuparci di meno della decentralizzazione finché non ci saranno i primi segnali di PMF. Vale la pena decentralizzare solo qualcosa che funziona.

Prendi 3DOS , un DePIN per la produzione. Il fondatore ha creato un popolare sistema operativo per stampanti 3D che consentiva di collegare in rete i dispositivi e di automatizzare e controllare da remoto i lavori di stampa. Ha riscontrato un grande successo nel mondo Web2, contando come clienti la NASA, Google e il 40% delle università negli Stati Uniti. Considera le stampanti 3D come una risorsa condivisa e sta creando una rete di produzione globale in cui le aziende possono inviare un lavoro, trovare stampanti nell'area più vicina al cliente finale (riducendo costi e tempi di spedizione) e quindi stipulare un contratto con il proprietario di una stampante o acquistarlo. adempiere al contratto. I proprietari di stampanti 3D possono monetizzare le loro risorse esistenti, le aziende possono risparmiare tempo e denaro sui prodotti stampati e tutti stanno meglio.

Cito 3DOS perché è un caso d'uso entusiasmante, ma anche perché è all'inizio del suo ciclo di vita e John Dogru (il fondatore) sta esercitando un controllo completo e centralizzato sull'idea, sul software, sulla rete, sul lato della domanda, ETC.., come dovrebbe . Senza di lui che prendesse le redini in questa fase iniziale, non si farebbe nulla e comunque non vale la pena decentralizzare!

DePIN (come settore) è ancora abbastanza nascente, ma ha avuto abbastanza tempo per Imparare lezioni dalla sua prima generazione e migliorarle. I DePIN di questa generazione stanno dando priorità alla domanda nelle prime fasi, ampliando il lato dell’offerta ancora più velocemente abbassando le barriere all’ingresso e appoggiandosi alla speculazione, e rimanendo centralizzati più a lungo per spedire a un ritmo più veloce.

I nuovi DePIN vengono lanciati a un ritmo sorprendente e ci saranno molte più iterazioni e apprendimenti in arrivo. DePIN rimane ONE delle idee di maggior impatto emerse dal settore Cripto e una seria forza positiva nel mondo reale. Non vedo l'ora di vedere il successo della coorte DePIN 2.0 e di scrivere un aggiornamento a questo pezzo sulla coorte DePIN 3.0 tra pochi anni!

Nota: le opinioni espresse in questa colonna sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.