Cosa possono Imparare i brand legacy dalle narrazioni iper-cultistiche di Web3

Nietzsche dichiarò notoriamente: “Dio è morto” nel 20° secolo. Ma la natura detesta il vuoto. Nel 21° secolo, marchi come SoulCycle hanno sostituito il cattolicesimo come nuove religioni secolari in Occidente.

Entra in qualsiasi SoulCycle in una qualsiasi delle stesse città globali intercambiabili e sarai bombardato da messaggi quasi religiosi impressi sui muri, paragonabili alle iscrizioni arabe nella Basilica di Santa Sofia di Istanbul:

“Aspiriamo a ispirare… Cambia il tuo corpo. Fai il tuo viaggio. Trova la tua anima.

Davis Richardson è uno stratega dei media Web3 che ha scritto per il New York Observer, il New York Post, The Daily Beast, VICE, Paradox Politics e Wired. Possiede Bitcoin, Ethereum e altre criptovalute.

Proprio come la Chiesa cattolica ha sfruttato la paura dei seguaci di una dannazione infinita vendendo indulgenze, SoulCycle dice ai suoi clienti che non hanno anima senza il rimedio aziendale necessario: lezioni di ginnastica su cyclette.

Il marchio di fitness non è certo l’eccezione. In un sistema di monopolio globale privo di contropartita ideologica, le aziende combattono ONE loro per la quota di mercato convertendo i clienti dei concorrenti in follower. T basta vendere un buon prodotto: le aziende devono vendere significato in un mondo privo di sostanza a seguito dei grandi contesti ideologici che hanno caratterizzato il XX secolo.

Sebbene il corporativismo abbia sostituito la religione, la popolazione nel suo complesso è scettica nei confronti delle tattiche di marketing. Secondo l’ Edelman Trust Barometer , solo il 48% degli americani si fida della messaggistica aziendale. È molto difficile per le aziende centralizzate coltivare un seguito fedele vendendo esperienze e significati autentici, in parte perché il motivo di fondo è il profitto.

Le aziende che desiderano aumentare il proprio seguito dovrebbero implementare il playbook Web3: trasformare i consumatori in singoli stakeholder e farli sentire parte di movimenti sociali più ampi. Ciò potrebbe anche ricalibrare le strutture di incentivi aziendali e promuovere una cultura in cui ognuno ha qualcosa da dare in base alle proprie capacità e ai propri meriti.

Le startup Web3 comprendono l'importanza della comunità. Fanno crescere seguaci uniti in una visione comune tramite Telegram e Discord, offrendo ai "membri della comunità" - una cornice diversa da clienti o consumatori - vantaggi come token di prevendita e lanci aerei per incentivare il coinvolgimento regolare. Mentre i tradizionali fondatori di startup accumulano il capitale aziendale come demoni paranoici anche tra i dirigenti senior, le organizzazioni Web3 fanno piovere soldi di monopolio virtuale su chiunque dimostri una frazione di lealtà.

Il desiderio di comunità e di denaro gratuito è al centro della natura Human .

I marchi legacy T possono operare in una zona grigia legale e rischiare di infrangere le leggi sui titoli a causa di alcune Criptovaluta dal nome comico, ma possono incentivare la spesa e offrire premi fedeltà. Le compagnie aeree e gli hotel lo fanno già con diversi sistemi di punti, formando infrastrutture "Disneyfied" con partnership strategiche in cui i punti possono essere trasferiti e utilizzati per più esperienze. Le aziende investono centinaia di milioni di dollari nel marketing e in elaborate campagne di pubbliche relazioni, ma raramente offrono regali ed esperienze ai membri preesistenti senza vincoli.

Piuttosto che trattare l’acquisizione di clienti come una sorta di competizione darwinistica che presuppone che gli esseri Human siano o idioti ingenui spinti ad acquistare servizi preconfezionati o cacciatori evoluti che salvaguardano le loro risorse rifiutando questi tentativi, le aziende dovrebbero di fatto enfatizzare la comunità e interagire regolarmente con i membri e premiarli direttamente per essere una parte di esso.

Il poeta Allen Ginsburg scrisse notoriamente che chiunque controlli “le immagini, controlla la cultura”.

Le startup Web3 di successo comprendono l'importanza di piccoli media che invochino l'umorismo attorno a punti di riferimento chiave che spesso nascondono il vero scopo di portare avanti le narrazioni chiave dell'azienda. Se i marchi hanno sostituito le religioni come nuovi movimenti di massa secolari, allora i meme sono i veicoli moderni per reclutare seguaci e rafforzare narrazioni e ideologie.

Cos'è il Vaticano se non una raccolta dei meme più iconici del mondo?

All'interno di ogni campo ideologico Web3, alcune usanze sono specifiche per ciascun gruppo, che si tratti dei seguaci del co-fondatore di Ethereum Vitalik Buterin che si astengono dagli oli di semi o dei massimalisti Bitcoin che fotografano con gli occhi laser i loro avatar sui social media. I meme rafforzano questi rituali creando al tempo stesso la mitologia attorno ai fondatori dell'azienda. A differenza dei tradizionali dati demografici aziendali, le comunità Web3 vantano seguaci servili e squilibrati disposti a scommettere tutto il loro benessere finanziario sulla vita o sulla morte di una Cripto .

Fondata nel 2006, SoulCycle ha convinto giovani professionisti benestanti, privi di significato spirituale, ad adottare uno stile di vita fitness con annunci che leggevano "Trova la tua anima". Fondati tre anni dopo, nel 2009, gli sviluppatori Bitcoin hanno convinto interi paesi ad aderire a un nuovo sistema monetario globale seguendo i meme di Reddit di Morpheus in the Matrix che ne esaltavano la grandezza.

I perfezionisti si limitano a scoprire nuove idee e metodi di creazione. Allo stesso modo, le aziende tradizionali sono ostacolate dall’innovazione a causa delle gerarchie aziendali, delle politiche aziendali e della burocrazia.

Le startup Web3 T hanno questi inibitori e possono adattarsi rapidamente ai venti favorevoli di una classe di asset emergente che si evolve ad altissima velocità su Internet. Diventare disordinato e sperimentare meme e strutture di incentivi consente ai fondatori di trovare modi migliori per ampliare le proprie attività e interagire con le proprie comunità.

Che riesca o fallisca, c’è qualcosa di più onesto nelle idee colorate implementate improvvisate rispetto alle promozioni aziendali pesantemente testate sul mercato.