4 suggerimenti per supportare gli uffici distribuiti, da un fondatore di Web3

La solitudine sul posto di lavoro, già un problema urgente prima della pandemia di coronavirus, è stata esacerbata dai rischi del COVID-19, dal passaggio al lavoro a distanza e dalla cosiddetta Grande Migrazione. Molti di noi si chiedono: come possiamo ridurre al minimo la solitudine nel futuro del lavoro?

Web3 prende gli elementi migliori del Web 2.0 e aggiunge gerarchie decentralizzate, autonome e incentrate sulla comunità. Cripto è un settore orientato alla missione con una cultura globale e piena di risorse.

Rebecca Simmonds è un membro fondatore del team di Vega Protocol . Questo articolo fa parte di "Settimana del futuro del lavoro".

Sebbene questi attributi possano fare molto per aiutare le persone a sentirsi connesse e meno sole sul lavoro, la solitudine sul posto di lavoro non si sradica da sola.

Affrontare veramente la solitudine – e le questioni correlate – richiede una leadership forte ed empatica. Che un'azienda o un progetto disponga di un ufficio o di una forza lavoro decentralizzata, deve avere una visione chiaramente comunicata di ciò a cui le persone stanno lavorando. Ciò crea comunità e un senso di scopo condiviso.

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Questa intuizione non è nuova, ma ha effetti unici per un settore che si vanta di protocolli aperti, strutture di potere appiattite e collaborazione open source. L'eterna sfida è stata fornire questo messaggio in modo coerente e frequente evolvendosi con i cambiamenti nel progetto, nel prodotto e nelle persone. In Web3 potremmo chiederci: da dove ha origine la missione – dal fondatore o dalla comunità?

Ecco alcune verità conquistate a fatica che ho imparato su come affrontare la solitudine sul posto di lavoro durante la creazione di un progetto Web3.

Web3 valorizza la comunicazione aperta, la condivisione delle informazioni e la creatività, quindi è logico che questi siano anche i valori che cerchiamo di vivere nei nostri progetti. Ciò, tuttavia, comporta la responsabilità di aiutare il team a esplorare nuovi modi di lavorare e interagire.

I limiti pratici del lavoro da remoto fanno sì che non ci siano momenti di “cooler” o chiacchierate fortuite davanti a un caffè. Invece abbiamo Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC. Garantire che tutti i membri del team ricevano pieno supporto richiede una comunicazione coerente di gruppo e individuale da parte dei leader per garantire che le persone T si perdano o siano lasciate indietro.

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Il costo amministrativo necessario per creare un team "orientato alla missione" vale lo sforzo

In Vega, la nostra missione è creare prodotti finanziari decentralizzati, trustless e senza autorizzazione. Ho scoperto che le persone attratte dal lavorare su questa sfida sono spesso orientate alla missione, di mentalità aperta e curiose. Hanno un’elevata tolleranza al rischio e idee chiare su ciò che credono sia giusto o meno.

Il nostro team è distribuito in più paesi, culture e continenti, il che comporta una grande diversità di pensiero e prospettiva. Nonostante queste differenze, il legame con la missione significa che condividiamo già molti punti in comune.

Assumere dipendenti altrettanto motivati ​​è un inizio, ma abbiamo investito anche nell'amministrazione e nella logistica. Ciò aiuta a organizzare i fusi orari e a superare le differenze culturali e le diverse leggi sul lavoro.

Lavorare da remoto è la norma nel Web3. Eliminare i tempi di spostamento e avere orari di lavoro flessibili, ferie illimitate e piani di lavoro autogestiti consente al team un maggiore controllo sulla propria vita.

Ma niente compensa l’abilità che sviluppi conoscendo i tuoi colleghi di persona. I progetti Web3 dovrebbero rendere il più semplice possibile la collaborazione di persona, se lo si desidera, e almeno ospitare un incontro annuale di tutti i progetti.

Per sentirsi connessi, le persone devono sapere che quando condividono i loro pensieri, sentimenti e il loro vero sé, saranno accolti con apertura e sostegno.

I leader devono essere aperti, solidali e curiosi. Noi di Vega ci impegniamo a riconoscere le azioni che dimostrano questi valori e ad affrontare quelle che non lo fanno. Abbiamo il vantaggio di essere ancora relativamente piccoli, il che significa che accedere ai fondatori è facile come connettersi con chiunque altro.

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Grazie alla flessibilità che offre, immagino che il futuro del lavoro si sposterà ulteriormente verso il modello Web3, e ciò richiederà ai leader di prendere decisioni consapevoli per promuovere la comunità e la connessione con i team. La solitudine è un’emozione complessa e, indipendentemente dal fatto che il veicolo lavorativo LOOKS a un progetto, a una DAO o a un’azienda più tradizionale, i valori di apertura, comunità e autonomia di Web3 costituiscono una base molto solida per continuare ad affrontare questo problema.

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