Il dilemma dell’innovazione Web 3 dell’NBA

Sotto la guida del Commissario Adam Silver, la National Basketball Association (NBA) è stata la principale lega sportiva professionistica più innovativa degli Stati Uniti. Non sorprende quindi che sia stato anche l'attaccante più Cripto , in particolare siglando la partnership con Dapper Labs per creare NBA Top Shot. Nelle sue prime settimane, NBA Top Shot ha conquistato i consumatori mainstream in un modo che nessun prodotto Cripto aveva mai fatto prima, e probabilmente ha dato il via alla mania dei token non fungibili (NFT).

Mentre la partnership NBA x Dapper ha solo scalfito la superficie delle opportunità legate agli oggetti da collezione digitali e al coinvolgimento dei fan, l'NBA deve ora affrontare come far progredire il suo rapporto con Cripto e Web 3. La lega è pronta ad abbracciare non solo tecnologie selettive per massimizzare i profitti? (come i drop NFT collezionabili) ma anche l’etica Web 3 di proprietà democratizzata, governance e rialzo finanziario. Se è così, questa etica è apparentemente in contrasto con gli interessi dei suoi 30 proprietari della squadra.

Diventare una lega più nativa del Web 3 non sarà facile e richiederà alla NBA di riesaminare le sue convinzioni di lunga data riguardo al proprio business per mantenere la propria rilevanza culturale. D'altra parte, non riuscire a progredire lungo la curva del Web 3 – in particolare consentendo ai tifosi di possedere la squadra stessa – non avrà alcuna conseguenza immediata. Ma potrebbe minacciare l’attrattiva culturale e di consumo a lungo termine della lega.

Come azienda, l'NBA – l'insieme di 30 squadre e l'ufficio della lega – cerca di massimizzare il duplice obiettivo di crescita del business oggi (entrate) e in futuro (aumentare il coinvolgimento dei fan attraverso generazioni e aree geografiche) riducendo al minimo la quantità di controllo di cui ha bisogno rinunciare per raggiungere questi obiettivi. NBA Top Shot si è perfettamente inserito in questa strategia: è diventato un nuovo e interessante strumento di generazione di entrate e di coinvolgimento dei fan: un vantaggio per tutti che non ha richiesto alcun sacrificio da parte della lega.

Questa lente di ottimizzazione, tuttavia, crea un limite naturale di innovazione per la lega quando si tratta di Web 3: lo stretto controllo dell'NBA sul suo marchio, prodotto e modello di business è direttamente in contrasto con la mentalità del Web 3 di cedere quel controllo a tifosi e giocatori. – gli stakeholder che fanno funzionare il prodotto.

CostituzioneDAO potrebbe non essere riuscita ad acquisire una copia originale della Costituzione degli Stati Uniti, ma è riuscita ad espandere il regno di ciò che è possibile quando si tratta di potere d'acquisto collettivo anche per le cose più nobili e costose. Successivamente è venuta subito l'idea di una DAO proprietaria di una squadra sportiva. I tifosi hanno stuzzicato il loro appetito per la titolarità di una squadra sportiva. Ma l’NBA è pronta?

Per anni, la NBA ha vietato l’investimento di fondi di private equity nelle posizioni di minoranza delle squadre. Poi, all’inizio del 2021, la lega ha cambiato posizione, sviluppando un quadro per la proprietà di private equity che consente ai fondi di possedere fino al 20% di una singola franchigia NBA e alle squadre di accettare fino al 30% della proprietà da investitori istituzionali. Con queste barriere in atto, la lega si è aperta a un nuovo assetto proprietario in cambio di vantaggi come una maggiore liquidità per i proprietari di minoranza in un’era di valutazioni di franchising sempre crescenti.

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Oggi, l'idea di accettare un investimento di squadra da una DAO sembra ancora assurda per gli ergastolani dell'NBA (in parte, per essere onesti, a causa dell'area grigia legale in cui si trovano attualmente le DAO), ma non deve essere significativamente diversa dall'accesso precedente. apertura al capitale istituzionale. La lega può e dovrebbe progettare attentamente i suoi parametri attorno a un livello accettabile di coinvolgimento dei tifosi attraverso nuove strutture proprietarie come i DAO.

Il successo futuro dell'NBA dipende dal fatto che i fan continuino a guardare e a spendere: il campionato non è nulla senza gli occhi e i portafogli. Ecco perché qualsiasi strategia di crescita a lungo termine deve iniziare con una domanda: cosa vogliono veramente i fan? Il grido di battaglia del Web 3 è la proprietà decentralizzata, ma è questo ciò che interessa davvero ai fan?

Gli esseri umani T desiderano la proprietà di per sé, ma ciò che quella proprietà ci consente di fare e sentire. La proprietà di qualsiasi bene, inclusa una squadra sportiva, comporta quattro vantaggi/motivazioni fondamentali:

Fan diversi hanno motivazioni diverse, ma alla fine è necessario soddisfarne almeno un paio per generare un reale coinvolgimento dei fan. I token dei tifosi come quelli di Socios sono entrati in scena per soddisfare questi desideri con la promessa di una proprietà sintetica della squadra e di un impatto dei tifosi sul processo decisionale. L’accoglienza dei fan è stata nella migliore delle ipotesi tiepida, e per una buona ragione. I fan token rappresentano un'innovazione incrementale che non riesce a mantenere le nobili promesse dei loro emittenti.

In teoria, aziende come Socios presentano una situazione vantaggiosa per tutti i fan token come proprietà della squadra ombra, creando un flusso di entrate aggiuntivo dalla vendita di token per le squadre e dando ai fan voce in capitolo in alcuni aspetti del processo decisionale della squadra.

In pratica, la maggior parte, se non tutti, i programmi di fan token fino ad oggi hanno deluso, con le squadre troppo spaventate per cedere ai fan qualsiasi processo decisionale significativo. Sondaggi asinini su argomenti come “Chi è stato il giocatore del mese?” potrebbe essere altrettanto utile un sondaggio su Instagram.

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Di conseguenza, i fan token non riescono a soddisfare tutte e quattro le motivazioni dei consumatori per la proprietà:

In breve, i fan token (come vengono attualmente emessi) sono solo una soluzione incrementale che è più un'illusione dell'innovazione del Web 3 che un reale cambiamento nel rapporto tra tifosi e squadre/leghe.

I DAO a proprietà di minoranza possono offrire meglio ciò che i token dei fan hanno promesso ai fan, servendo anche meglio gli obiettivi a lungo termine della lega (perché servono ciascuna delle quattro motivazioni CORE della proprietà). Dall'amore/orgoglio alla segnalazione dello status, dalla governance ai rendimenti finanziari, le DAO offrono ai fan un prodotto superiore ai fan token e praticamente indistinguibile dalla proprietà di minoranza di un individuo, ad eccezione di un paio di posti a bordo campo (nella migliore delle ipotesi!).

In effetti, la lega può scegliere di fornire ulteriore input di governance a un DAO rispetto a un singolo proprietario di minoranza (che non ha davvero alcun impatto sul processo decisionale della squadra) trattando il DAO come un focus group di superfan allineati agli incentivi.

Agli esseri umani T interessa la governance fine a se stessa: i diritti di governance sono solo un meccanismo per garantire ciò che ci sta veramente a cuore, come sentirsi ascoltati, avere un impatto o proteggere il proprio investimento. Finché le aspettative sono allineate in anticipo sul fatto che la DAO non abbia meno (ma nemmeno più) diritti di governance rispetto a qualsiasi altro proprietario di minoranza, ma anche che la lega desideri sinceramente il contributo consultivo della DAO, tutti i partiti staranno meglio che nello status quo. o un equivalente fan token.

Consentire a una DAO di ricoprire una posizione di proprietà di minoranza e di collaborare con la lega può inoltre creare un'opportunità di apprendimento con una posta in gioco relativamente bassa affinché entrambe le parti possano prendere in considerazione una proprietà di controllo più sostanziale da parte di una comunità in futuro e le condizioni necessarie per renderla una proprietà di minoranza. successo.

L'NBA è sotto i riflettori a causa del suo status di lega oggi più pro-cripto, ma è gravata dagli interessi acquisiti ereditati dalle parti interessate esistenti. Ha risorse e potere di marca, ma con ciò perde la capacità di muoversi rapidamente e sperimentare senza ripercussioni. Ciò crea un'apertura affinché i nuovi arrivati ​​possano impadronirsi delle menti, dei cuori e dei portafogli dei fan. I campionati startup come il Fan Controlled Football non hanno interessi acquisiti di lunga data. Possono progettare incentivi e controllare i flussi di denaro dal basso. Anche i campionati sottomonetizzati come la Major League Soccer (MLS) o la Women's National Basketball Association (WNBA) che hanno basi di fan più piccole ma più profonde sono adatti ai modelli di business del Web 3. Niente da perdere significa un potenziale di rialzo asimmetrico.

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Proprio come in un contesto aziendale, le imprese emergenti con meno risorse ma più agili hanno l’opportunità di innovare e rivoluzionare dal basso. Se, o meglio quando, ONE lega decifra il codice per fornire un entusiasmante prodotto nativo del Web 3 che trasformi i fan in azionisti allineati agli incentivi, ciò avrà ripercussioni sostanziali sull’attrattiva di ogni altra lega in ritardo nel compiere questo cambiamento. La prossima generazione di fan è troppo tecnologica ed esigente per accontentarsi degli approcci tradizionali.

L'NBA è un prodotto di prim'ordine con un appeal globale e una base di fan più giovane rispetto agli altri principali campionati sportivi professionistici degli Stati Uniti. Non ha bisogno di innovarsi immediatamente per rimanere rilevante oggi, ma è in questa posizione invidiabile rispetto a leghe come la Major League Baseball o la National Hockey League proprio perché non ha avuto paura di abbracciare nuove tecnologie e intraprendere iniziative coraggiose sotto la guida di Adam Silver. amministrazione. Il Web 3 è agli inizi e invita tutti a sperimentare e imparare facendo. La NBA non dovrebbe essere diversa.

L'approccio deve iniziare dai fan: comprendere gli attuali fan dell'NBA e della WNBA attraverso le CORE segmentazioni del fandom, dai dati demografici (età, disponibilità a spendere) al tipo (prima la squadra rispetto al giocatore-prima) all'intensità (da occasionale a superfan) rispetto a i loro bisogni e desideri di coinvolgimento più profondi, quindi elaborando esperimenti e soluzioni che cercano di servirli.

Per anni, la WNBA è stata trattata come la sorella immatura: ora è il momento di brillare come la sorella più agile ed energica che comprende e implementa la Tecnologie più velocemente. Non è Secret la WNBA rimanga un centro di costo per l'NBA. Non c'è motivo di non trasformarlo in un'opportunità come laboratorio di innovazione Web 3 de facto della NBA.

L'ufficio della lega ha affrontato per la prima volta il tema degli investimenti istituzionali di minoranza con i proprietari delle squadre nel 2019 e l' T implementato solo due anni dopo: i cambiamenti per marchi così apprezzati come NBA richiedono tempo, motivo per cui è importante avviare considerazioni sul diritto di proprietà dei tifosi Ora.

Il dilemma dell'innovatore è spaventoso perché richiede qualche sacrificio nel presente in cambio della sopravvivenza e/o della crescita nel futuro. Nel grande schema delle cose, tuttavia, consentire la proprietà di minoranza da parte dei fan non è affatto un grande sacrificio. È ONE che può ridefinire ed elevare il rapporto della lega con i suoi fan. Se c'è una delle leghe più importanti degli Stati Uniti che può riuscirci, quella è l'NBA.

Quando NBA DAO?