DePIN 2.0 : ce que fait différemment la prochaine génération de DePIN

Les DePIN (réseaux d'infrastructures physiques décentralisés) sont partout. Ou, du moins, ils le sont pour ceux d'entre nous qui lisent CoinDesk en juillet 2024. En tant que personne impliquée dans le secteur vertical depuis sa création en 2019, je reconnais que je pourrais être plus un adopteur précoce, plus fanatique de DePIN que la plupart des autres. . Mais alors que je m'asseyais pour écrire cet article et faisais un QUICK inventaire mental des DePIN auxquels je contribue quotidiennement, même moi, j'ai été surpris par le nombre et la variété des projets disponibles actuellement.

Cet article d'opinion fait partie du nouveau DePIN Vertical de CoinDesk , couvrant le secteur émergent de l'infrastructure physique décentralisée.

Pour commencer, j'ai une bague Cudis à la main qui me donne des données de santé et me rapporte des points pour un futur largage. Il existe des points d'accès WiFi Helium et XNET dans ma maison qui fournissent une connectivité sans fil pour mes appareils (et ceux des autres) et me paient des jetons lorsqu'ils sont utilisés. Helium Mobile (mon seul fournisseur de téléphonie mobile, soit dit en passant) dispose d'une application sur mon téléphone qui me paie en Crypto pour le partage facultatif des informations de localisation utilisées pour mieux trianguler l'utilisation des données et la demande du réseau. L'extension de navigateur Grass s'exécute sur mon ordinateur qui permet aux laboratoires d'IA et aux grattoirs Web de visualiser Internet via mon adresse IP résidentielle et de me faire gagner des points de largage. Et enfin, il y a le dispositif DIMO dans ma voiture qui me fournit des données en temps réel sur mon véhicule, met ces données anonymisées à la disposition de développeurs tiers et (encore) me paie des jetons.

Si vous pensez que cette liste est exhaustive, vous pensez trop petite. Aujourd'hui, le secteur DePIN compte plus de 1 300 projets et sa croissance s'accélère grâce au marché haussier. Bien que la prolifération du modèle DePIN soit passionnante, ce qui m'intéresse encore plus est la manière dont cette prochaine génération de DePIN construit ses réseaux… et en quoi cela diffère de ses prédécesseurs. Voici ce que j'ai vu.

Les DePIN de cette génération s'améliorent au cours des cinq dernières années d'apprentissage et d'itération de la manière suivante :

La critique la plus courante, mais juste, des premiers DePIN (comme le réseau IoT d'Helium) était qu'ils avaient fait un excellent travail pour développer l'offre, mais qu'ils n'avaient T suffisamment de demande. Les DePIN de cette génération garantissent la demande le plus tôt possible, dans de nombreux cas avant le TGE . Ils développent également l’offre de manière plus ciblée et plus mesurée, permettant à la demande de dicter où, dans le pays ou dans le monde, ils encouragent le développement de l’offre.

Par exemple, Spexi est un DePIN pour l’imagerie aérienne par drone. Ils ont obtenu des contrats à demande à sept chiffres avant TGE et ont versé six chiffres en espèces aux opérateurs de drones, qui salivent devant l'opportunité simple et ludique de gagner de l'argent avec leurs actifs de drones existants.

Ce cycle, nous avons assisté à la montée en puissance des DePIN qui utilisent du matériel générique, et non personnalisé, qui existe déjà pour leur offre. Une autre façon d’accélérer la croissance du côté de l’offre consiste à exploiter les activités quotidiennes que les gens pratiquent déjà. Un exemple de ces deux stratégies est Natix , qui utilise les smartphones dans les voitures comme dashcams pour l'imagerie au niveau de la rue. L'entreprise cherche à capitaliser sur un comportement (conduite) qui se produit déjà au quotidien, plutôt que d'essayer de motiver de nouveaux comportements nets avec des jetons (une proposition beaucoup plus « coûteuse » du point de vue des incitations symboliques). L'exemple ici pour le contraste serait un DePIN sans fil comme Helium cherchant à inciter La rédaction à grimper sur un toit et à installer une radio CBRS . C'est un tout nouveau comportement.

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Les incitations font tourner le monde. DePIN l’a toujours su, mais ce cycle, nous avons vu les choses s’intensifier d’un cran. L'avènement des points en tant que mécanisme permettant de rendre compte des contributions des contributeurs avant le TGE a connu un énorme succès et donne aux DePIN de cette génération plus de flexibilité et de temps pour collecter des données avant de finaliser leur tokenomics. Les programmes de parrainage dans lesquels un contributeur peut recevoir un nombre fixe de points ou de jetons, ou même un pourcentage à perpétuité des points ou des jetons de son parrainage, ont changé la donne et ont stimulé la croissance virale de l'offre. Grass est le meilleur exemple d’un programme de points réussi piloté par des incitations au parrainage.

Aucun projet, idée ou concept ne verra le jour sans une personne ou un groupe de personnes dévoués qui prendront des décisions QUICK , itéreront et feront avancer les choses. Les idées sont les plus fragiles (mais aussi les plus agiles) à leurs débuts. Ce cycle, nous voulons tous voir des DePIN qui trouvent rapidement l'adéquation produit-marché (PMF), adaptent efficacement l'offre et la demande et génèrent des revenus en chaîne ; nous ne nous soucierons pas de la décentralisation tant qu’il n’y aura pas de premiers signes de PMF. Cela vaut seulement la peine de décentraliser quelque chose qui fonctionne.

Prenez 3DOS , un DePIN pour la fabrication. Le fondateur a créé un système d'exploitation d'imprimante 3D populaire qui permettait aux appareils d'être mis en réseau et de faire en sorte que leurs travaux d'impression soient automatisés et contrôlés à distance. Il a constaté une forte popularité dans le monde du Web2, comptant parmi ses clients la NASA, Google et 40 % des universités américaines. Il considère les imprimantes 3D comme une ressource partagée et crée un réseau de fabrication mondial où les entreprises peuvent soumettre un travail, trouver des imprimantes dans la zone la plus proche du client final (réduire les coûts et les délais d'expédition), puis passer un contrat avec un propriétaire d'imprimante ou un magasin. remplir le contrat. Les propriétaires d’imprimantes 3D peuvent monétiser leurs actifs existants, les entreprises peuvent économiser de l’argent et du temps sur les produits imprimés, et tout le monde s’en sort mieux.

Je mentionne 3DOS parce que c'est un cas d'utilisation passionnant, mais aussi parce qu'il est très tôt dans son cycle de vie et que John Dogru (le fondateur) exerce un contrôle complet et centralisé sur l'idée, le logiciel, le réseau, la demande, ETC., comme il se doit . Sans qu’il prenne les rênes à ce stade précoce, rien ne serait fait et de toute façon, cela ne vaut pas la peine de décentraliser !

DePIN (en tant qu'industrie) en est encore à ses balbutiements mais a eu suffisamment de temps pour Guides les leçons de sa première génération et les améliorer. Les DePIN de cette génération donnent la priorité à la demande dès les premiers stades, augmentant encore plus rapidement leur offre en abaissant les barrières à l'entrée et en s'appuyant sur la spéculation, et en restant centralisés plus longtemps pour expédier à un rythme plus rapide.

Les nouveaux DePIN sont lancés à un rythme étonnant et il y aura beaucoup plus d'itérations et d'apprentissages à venir. DePIN reste ONEune des idées les plus marquantes issues de l’industrie de la Crypto et une force positive sérieuse dans le monde réel. J'attends avec impatience le succès de la cohorte DePIN 2.0 et la rédaction d'une mise à jour de cet article sur la cohorte DePIN 3.0 dans quelques années seulement !

Remarque : les opinions exprimées dans cette chronique sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et sociétés affiliées.