Qu’est-ce qui retient les DAO ?

En 2021, les DAO sont sortis des limites de la blockchain et se sont répandus dans le monde réel. Jusque-là, la plupart des organisations autonomes décentralisées se contentaient de gérer des protocoles financiers ou de gérer des actifs numériques.

Soutenue par un ensemble de nouvelles lois DAO dans le Wyoming, le Vermont et le Tennessee, une vague de crypto-collectifs a commencé à poursuivre des acquisitions audacieuses d'actifs du monde réel, notamment des œuvres d'art RARE , un terrain de golf, une copie de la Constitution américaine, une équipe de la National Basketball Association. et l'immobilier. (Avertissement : votre auteur a fondé CityDAO, qui a acheté 40 acres de terrain dans le Wyoming.)

Scott Fitsimones est le fondateur de CityDAO et l'auteur de « The DAO Handbook ».

Cependant, dès que les DAO sont entrés en collision avec le monde réel, il est devenu évident que ces nouveaux véhicules puissants de financement participatif et d'organisation sont limités par d'immenses coûts de coordination et de réglementation qui peuvent annuler les avantages de l'utilisation d'un DAO en premier lieu. En comprenant ces coûts, les entrepreneurs, les chercheurs et les régulateurs ont la possibilité d'aider les DAO à tenir leur promesse de créer un Internet plus juste.

Du côté de la coordination, les DAO ajoutent des frictions à l'utilisation des ressources en exigeant que les membres adoptent des propositions. Par défaut, la plupart des DAO risquent aujourd'hui de devenir ce que le cofondateur Ethereum , Vitalik Buterin, appellerait une vétocratie , où le résultat par défaut est « non », à moins qu'un promoteur de proposition n'obtienne un soutien suffisant pour son projet. Dans certains cas, le fait que le processus démocratique ajoute des frictions est une caractéristique et non un bug.

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Pour les protocoles financiers qui gèrent des millions de dépôts d'utilisateurs, il devrait être difficile de modifier les paramètres qui pourraient avoir un impact sur des dizaines de milliers d'utilisateurs. Cependant, dans les premiers stades de la création de valeur, une équipe de CORE devrait avoir le pouvoir de prendre des dizaines de petites actions pour atteindre un objectif sans avoir à rédiger des propositions.

De nombreux projets étaient impatients de céder cette autorité et d'adopter le surnom de « DAO » au début de leur cycle de vie dans le but de susciter l'enthousiasme de la communauté, se chargeant du fardeau de coordonner des centaines de personnes juste pour faire de petits pas. De plus, la plupart des infrastructures et des DAO Les outils sont construits sur l'hypothèse que les DAO interagiront principalement avec des contrats intelligents, ce qui signifie qu'il y a peu de réflexion pour permettre aux membres d'agir dans le monde réel.

Du point de vue réglementaire, démarrer un DAO est simple : vous pouvez créer un multisig (un portefeuille multisignature, qui nécessite que plusieurs personnes signent des transactions ensemble) en quelques minutes. Le coût de démarrage d’un DAO conforme est cependant immense.

Tout, de la constitution d'une entité au paiement La rédaction dans les juridictions du monde entier, peut prendre des semaines de travail juridique et accumuler de lourdes factures, ce qui fait que l'idée de créer un DAO semble être une tâche insensée. Si un DAO a besoin d’un avocat et d’un comptable juste pour fonctionner, cela constitue une immense barrière à l’entrée.

Lorsqu’il s’agit de lever des fonds, des lois vagues sur les valeurs mobilières peuvent faire du financement participatif une entreprise risquée. Lorsqu'il s'agit de dépenser de l'argent pour quoi que ce soit hors chaîne, un DAO devra ouvrir un compte de trading institutionnel ou une « rampe de sortie », ce qui peut prendre plusieurs mois.

Et si le DAO possède des actifs du monde réel comme des terrains et des marques, la propriété chérie du fork, qui permet à un groupe en désaccord avec le groupe principal de se diviser, devient encore plus difficile, voire impossible.

Bon nombre de ces coûts de coordination et de réglementation peuvent être résolus grâce à l’innovation. Les entrepreneurs créent des outils pour alléger les charges liées à la paie, à la conformité et à la gouvernance du DAO. Certains de ces obstacles doivent être surmontés au niveau Juridique , par exemple en clarifiant les statuts du DAO et les lois sur les valeurs mobilières. Des recherches supplémentaires sont également nécessaires sur les mécanismes de gouvernance afin d’éloigner les DAO des vetocraties et de les méritocraties.

Parfois, cependant, les coûts élevés de coordination et de réglementation valent tout simplement la peine d’être payés. Par exemple, des éléments importants de l’infrastructure Internet qui touchent la vie de nombreuses personnes devraient être décentralisés. MakerDAO, qui agit comme une sorte de gardien de la Réserve fédérale du stablecoin DAI, est un excellent exemple de quelque chose qui devrait être très décentralisé car la confiance dans le protocole est établie par le fait qu'il est (théoriquement) géré par un grand groupe et à l'abri des caprices d'une seule personne. Le succès du Bitcoin, de Ethereum et d’Internet lui-même est en grande partie dû à la décentralisation, qui leur a apporté de la robustesse et des communautés passionnées.

Voir aussi : Les différences psychologiques entre la gouvernance de Bitcoin et d'Ethereum | Analyses

Faire fonctionner les DAO est un projet important pour l’humanité car ils nous promettent un avenir plus démocratique où nous possédons et gouvernons les places publiques de demain. Une chose est certainement claire : la demande de systèmes démocratiques augmente et les gens sont sceptiques à l’égard de quelques plateformes qui gouvernent Internet.

En réduisant les coûts de coordination et de réglementation, nous pouvons rendre les DAO plus viables et les aider à réaliser leur vision initiale de créer des règles du jeu plus équitables et un Internet plus démocratique.