Les DAO n'ont T besoin d'être complètement décentralisés

Les organisations autonomes décentralisées (DAO) émergent comme un nouvel outil pour organiser, gérer et faire évoluer les projets Web3.

Cet article fait partie de la « Semaine BUIDL » de CoinDesk. James Young est le co-fondateur d'Abridged, le créateur de Collab.Land .

D'une manière générale, la valeur des DAO est ancrée dans l'idée du « village mondial », c'est-à-dire la capacité de se coordonner en toute confiance à l'échelle mondiale. Au plus haut niveau, nous voyons trois types de DAO émerger dans le paysage actuel :

Les DAO d'allocation de capital rassemblent des groupes de personnes pour fournir des liquidités, voter sur l'allocation de ces liquidités et (idéalement) distribuer des récompenses à la communauté.

Les DAO sociaux sont généralement organisés autour d’un jeton et promettent camaraderie, réseautage, apprentissage et collaboration pour la communauté.

Les DAO de gouvernance sont généralement organisés autour d'applications financières majeures dans lesquelles la possession de jetons accorde automatiquement une « adhésion » (c'est-à-dire des droits de vote) au DAO et le droit d'influencer l'orientation du protocole.

En raison du nom lui-même, de nombreux DAO se positionnent comme décentralisés – ou du moins envisagent de devenir complètement décentralisés. Cependant, ce T parce que la Technologies sous-jacente à un DAO est décentralisée que la structure organisationnelle d’un DAO devrait l’être également.

Dans cette hyper-priorisation de la décentralisation complète, de nombreux DAO se trompent, en fait.

Les organisations traditionnelles sont limitées dans leur capacité à répartir efficacement le leadership. La concentration du pouvoir et le manque de transparence limitent l’innovation, la créativité et la diversité de pensée.

En revanche, les DAO ont la capacité de tirer parti des réseaux décentralisés et de répartir le leadership de manière ouverte, dynamique et rapide, selon les besoins. Les membres qui apportent des contributions significatives à l'organisation sont récompensés par leur influence et leur pouvoir de vote, ce qui conduit à un système de leadership flexible qui évolue avec l'organisation.

Ce modèle fait évoluer le leadership, mais il ne le décentralise pas nécessairement complètement.

De nombreux DAO affirment que la décentralisation, dans son ensemble, est l'objectif final et, par conséquent, confond la « décentralisation du système » avec la « décentralisation organisationnelle ». Le premier fait référence aux systèmes technologiques sur lesquels les DAO sont construits et utilisés, et le second inclurait les attributs sociaux et culturels du DAO. La décentralisation du système doit être poursuivie sans relâche tandis que la décentralisation organisationnelle doit être abordée avec prudence.

La décentralisation organisationnelle au mauvais moment ou pour le mauvais DAO risque de plonger une organisation dans le chaos et l'inefficacité, ce qui entrave l'innovation similaire à celle des entités centralisées.

Plutôt que de décentraliser l'organisation au nom de la décentralisation, les DAO devraient garantir que l'architecture décentralisée de leur token et que le vote permet une prise de décision efficace et un leadership évolutif. Cela nécessite une révision de la mentalité – la décentralisation comme point de départ et non comme objectif final.

Dans le paysage DAO actuel, il existe déjà des exemples de la manière d'organiser et de faire fonctionner efficacement les DAO. Nous constatons l'émergence d'un certain nombre de « meilleures pratiques » qui démontrent à quel point la Technologies décentralisée peut être puissante lorsqu'elle est appliquée à une gestion efficace et à un leadership à grande échelle.

La décentralisation progressive est le processus consistant à conférer de plus en plus de pouvoir de décision à la communauté au fil du temps, garantissant que la surveillance peut toujours rester entre les mains des principaux La rédaction dans les phases critiques du début de la croissance.

Des organisations comme Tribute Labs ont été pionnières en matière de clarté juridique autour des DAO, contribuant ainsi à ouvrir la voie à la construction des DAO à partir d’une Technologies décentralisée avec les avantages des organisations traditionnelles.

Voir également : L'activité des développeurs montre une croissance saine de l'espace Crypto / Semaine BUIDL

Les innovations en matière de vote, comme la forte délégation de jetons observée chez Ethereum Naming Service et le vote quadratique utilisé par Gitcoin, ont permis aux communautés d'être plus nuancées dans leur gouvernance. La réalité est que la décentralisation organisationnelle complète n’est T toujours la voie la plus efficace.

Pendant ce temps, l’adoption rapide de l’intelligence artificielle (IA) affecte déjà la façon dont certains DAO prennent ou éclairent les décisions. Les développeurs utiliseront l’IA pour aider les DAO à prendre des décisions meilleures et plus rapides en analysant les données, en identifiant des modèles et en faisant des prédictions. Étant donné que les DAO sont des organisations natives en ligne avec l'ensemble du processus de gouvernance suivi en chaîne, les interactions peuvent être analysées par programme.

Les entreprises progressent plus rapidement grâce à un leadership ferme et reconnaissable, mais elles durent plus longtemps grâce à une communauté florissante, La rédaction engagés et de vastes opportunités. Les DAO offrent une opportunité pour les deux : la Technologies décentralisée peut toujours être supervisée par des hiérarchies définies tout en offrant également à d'autres la possibilité sans autorisation de contribuer, de se développer et d'évoluer.