Les DAO sont la nouvelle façon de travailler à impact

La communauté Web3 est, au fond, ancrée dans un profond Optimism. L’omniprésence croissante de cette Technologies permet d’envisager un monde où chacun est équipé pour survivre et prospérer.

Essentiellement, Web3 est devenu un Schelling Point pour les espoirs.

Cela rend notre coin d’Internet particulièrement important dans un monde où il est facile d’être cynique à juste titre face aux institutions défaillantes, aux infrastructures en ruine, aux violations de la Politique de confidentialité et aux catastrophes climatiques. Parfois, nous avons même l'impression de vivre dans un monde divisé où l'on T sait plus clairement qui sont les « bons » .

Cet article d'opinion fait partie de la semaine sur l'avenir du travail de CoinDesk .

Même si le Web3 ne peut T résoudre ces problèmes du jour au lendemain, je crois sincèrement que nous disposons de plus d'outils que jamais pour résoudre les problèmes de coordination les plus urgents auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui. Les organisations collaboratives natives d’Internet, comme les organisations autonomes décentralisées (DAO), proposent notamment des récits partagés (mèmes), des incitations économiques (argent) et des structures de gouvernance locale plus flexibles (gestion) pour nous faire avancer dans la bonne direction.

Les DAO d'impact sont à l'avant-garde de cette tendance vers une nouvelle culture de travail qui nous demande d'aligner nos valeurs sur nos actions, et de nous éloigner des soi-disant boulots de taureaux (un boulot dont même la personne qui le fait croit secrètement avoir besoin n'existe pas ou ne devrait pas exister). En ce sens, malgré les cris contraires, le Web3 est un antidote à une économie de plus en plus abstraite et, par un sens du jeu et de l’absurdité, nous donne une chance d’ inscrire plus directement du sens dans chaque bloc auquel nous participons.

De nombreuses DAO à l’origine de ces changements, comme Gitcoin, se concentrent non seulement sur leur propre mission, mais également sur la formation de « réseaux d’impact » polycentriques – des réseaux qui produisent collectivement des externalités positives pour ceux qui les entourent. Dans cet esprit, des programmes comme Gitcoin Grants ont pu aider à tout démarrer, depuis l'infrastructure de CORE comme ethers.js jusqu'aux systèmes de mise à l'échelle comme Optimism, en passant par des applications largement utilisées comme Uniswap. Et grâce à la composabilité du Web3, le succès de ces projets nous permet à tous de construire ensemble une infrastructure plus partagée.

Cependant, pour KEEP ces réseaux en vie, il faut de nouvelles façons de penser ce que signifie travailler ensemble alors que nous sommes souvent si éloignés les uns des autres, parfois en relation comme des avatars sur un écran. Plus précisément, cela nécessite une réflexion approfondie sur la manière dont nous pouvons rester alignés les uns sur les autres et construire des moyens non standard de nous gouverner (auto-organisation) à grande échelle.

L'alignement concerne fondamentalement notre capacité à nous connecter profondément les uns aux autres au sein de petits groupes, d'escouades ou, comme beaucoup les appellent désormais, de pods . C'est notre capacité à trouver une connexion et une appartenance. Et si les médias sociaux nous ont appris quelque chose, c'est qu'il est extrêmement difficile de dépasser le nombre de Dunbar (notre limite cognitive naturelle quant au nombre de personnes que nous pouvons connaître).

Tous ceux qui lisent ceci ont presque certainement participé à des discussions de groupe qui se serrent les coudes en partageant continuellement des mèmes et en développant l'empathie nécessaire pour se voir comme des humains en 3D . Mais à mesure que les groupes comptent de 15 à 150, voire 15 000 membres, les vibrations risquent de ne pas se faire sentir , car notre capacité à communiquer les uns avec les autres diminue. Cela a constitué un défi majeur pour le modèle DAO en tant que club social popularisé par Friends With Benefits (FWB) .

Les histoires et les traditions partagées, en particulier lorsqu'elles sont construites autour d'un impact, nous aident à KEEP cet alignement sur une période de temps plus longue. Bien sûr, ce n'est T nouveau pour le Web3 : chaque société possède son propre ensemble de récits pour nous aider à gérer notre mémoire collective ; rester sur la même longueur d’onde, avancer dans la même direction. Dans le Web3, nous pouvons aller encore plus loin, en créant des incitations qui nous permettent de KEEP à travailler vers un objectif commun ; KEEP à jouer ensemble à des jeux à somme positive et infinis sans se laisser prendre dans une bureaucratie sans fin . En utilisant des monnaies partagées qui correspondent à nos valeurs, nous sommes beaucoup plus susceptibles de jouer à ces jeux sur de longues périodes juste pour le plaisir de jouer – pour avoir un impact.

Mais les DAO, comme toute organisation, nécessitent toujours une structure – des accords partagés qui agissent comme un ciment qui nous unit, même lorsque nous ne nous alignons T .

Fondamentalement, la structure n’est pas une hiérarchie, mais une négociation souvent maladroite vers une manière formellement inclusive de maintenir l’espace ensemble. Des mouvements comme Occupy Wall Street sont d’excellents exemples de la nécessité d’une telle démarche. La simplicité de « Nous sommes les 99 % » était un cri puissant qui unissait les gens au-delà des différences, mais ne pouvait T survivre à la pression des pouvoirs en place sans une structure et des responsabilités claires.

Chez Gitcoin, nous réfléchissons beaucoup aux structures régénératrices qui commencent par répondre à nos propres besoins locaux partagés. Pour y parvenir efficacement, nous avons basé une grande partie de notre réflexion dans le DAO sur les huit principes d'Ostrom :

En bref, Ostrom a repoussé l’idée de la tragédie des biens communs – selon laquelle les communautés auraient naturellement tendance à surconsommer et à sous-investir dans des ressources rares, ce qui finirait par épuiser leurs besoins communs. En concluant de nombreux petits accords qui fonctionnent localement et qui évoluent lentement, il serait possible de réellement KEEP les ressources et de KEEP un écosystème durable.

Dans un DAO, la tragédie des biens communs se joue de manière moins intuitive, lorsque les dirigeants ne partagent T le contexte avec ceux qui les suivent, ou lorsque le temps est perdu à cause du bikeshedding . Mais grâce à des principes, des accords et des contraintes créatives partagés, les DAO peuvent devenir fondamentalement génératrices et définir les conditions initiales d’environnements ouverts et tentaculaires. Contrairement aux structures d'entreprise traditionnelles, ces types de réseaux mycéliens se forment sans bureaucratie, laissant La rédaction libres de récupérer leur action et de s'auto-organiser. Notamment, aucun DAO n’est parfait et, comme dans toute organisation, la documentation est essentielle. L'investisseur Linda Xie, ONEune de nos intendantes les plus actives, a fait un excellent travail en décrivant certains des processus évolutifs auxquels nous avons réfléchi.

Le meilleur dans cet avenir émergent du travail est que toutes ces questions sont encore ouvertes à tous. Dans le Web3, il n’y a pas d’« experts ». ONE ne sait où ira le Web3, mais nous avons tous trouvé notre chemin ici.

Trouvez votre équipe, rejoignez un DAO et ayez un impact. Créons un avenir du travail qui mérite d'être écrit.

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