4 conseils pour prendre en charge les bureaux distribués, par un fondateur de Web3

La solitude au travail, déjà un problème pressant avant la pandémie de coronavirus, a été exacerbée par les risques liés au COVID-19, au passage au travail à distance et à ce que l’on appelle la Grande Migration. Beaucoup d’entre nous se demandent comment minimiser la solitude dans le futur du travail ?

Web3 reprend les meilleurs éléments du Web 2.0 et y ajoute des hiérarchies décentralisées, autonomes et axées sur la communauté. La Crypto est une industrie axée sur une mission, dotée d’une culture mondiale et ingénieuse.

Rebecca Simmonds est membre fondatrice de l'équipe Vega Protocol . Cet article fait partie de la « Semaine du futur du travail ».

Même si ces attributs peuvent contribuer grandement à aider les gens à se sentir connectés et moins seuls au travail, la solitude au travail ne s’éradiquera pas d’elle-même.

Pour lutter véritablement contre la solitude – et les problèmes qui y sont liés – il faut un leadership fort et empathique. Qu'une entreprise ou un projet dispose d'un bureau ou d'une main-d'œuvre décentralisée, elle doit avoir une vision clairement communiquée de ce vers quoi les gens travaillent. Cela construit une communauté et un sens commun du but.

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Cette idée n’est pas nouvelle, mais elle a des effets uniques pour une industrie qui se targue de protocoles ouverts, de structures de pouvoir aplanies et de collaboration open source. L'éternel défi a été de transmettre ce message de manière cohérente et fréquente tout en évoluant avec les changements du projet, du produit et des personnes. Dans le Web3, nous pourrions nous demander : d’où vient la mission – du fondateur ou de la communauté ?

Voici quelques vérités durement acquises que j'ai apprises sur la lutte contre la solitude au travail lors de la création d'un projet Web3.

Le Web3 valorise la communication ouverte, le partage d'informations et la créativité. Il est donc logique que ce soient également les valeurs que nous essayons de respecter dans nos projets. Cependant, cela s’accompagne de la responsabilité d’aider l’équipe à s’orienter vers de nouvelles façons de travailler et d’interagir.

Les limites pratiques du travail à distance signifient qu’il n’y a pas de moments « cool » ni de discussions fortuites autour d’un café. Au lieu de cela, nous avons Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC S'assurer que tous les membres de l'équipe bénéficient d'un soutien complet nécessite une communication de groupe et individuelle cohérente de la part des dirigeants pour garantir que les gens ne se perdent T ou ne soient pas laissés pour compte.

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Les frais administratifs liés à la constitution d'une équipe « axée sur la mission » en valent la peine.

Chez Vega, notre mission est de créer des produits financiers décentralisés, sans confiance et sans autorisation. J'ai constaté que les personnes attirées par ce défi sont souvent motivées par leur mission, ouvertes d'esprit et curieuses. Ils ont une grande tolérance au risque et une idée claire de ce qu’ils pensent être juste ou non.

Notre équipe est répartie dans plusieurs pays, cultures et continents, ce qui apporte une grande diversité de pensées et de perspectives. Malgré ces différences, le lien avec la mission signifie que nous partageons déjà de nombreux points communs.

Embaucher des employés tout aussi motivés est un début, mais nous avons également investi dans l'administration et la logistique. Cela aide à organiser les fuseaux horaires et à gérer les différences culturelles et les lois du travail disparates.

Travailler à distance est la norme dans Web3. L'élimination des temps de trajet et des horaires de travail flexibles, des congés illimités et des plans de travail autonomes permettent à l'équipe de mieux contrôler sa vie.

Mais rien ne compense le raccourci que vous développez en connaissant vos collègues en personne. Les projets Web3 devraient faciliter autant que possible la collaboration en personne si vous le souhaitez, et à tout le moins organiser une réunion annuelle pour tous les projets.

Pour se sentir connectés, les gens doivent savoir que lorsqu’ils partagent leurs pensées, leurs sentiments et leur véritable personnalité, ils seront accueillis avec ouverture et soutien.

Les dirigeants doivent être ouverts, solidaires et curieux. Chez Vega, nous nous efforçons de reconnaître les actions qui démontrent ces valeurs et de remédier à celles qui ne le font pas. Nous avons l’avantage d’être encore relativement petits, ce qui signifie qu’accéder aux fondateurs est aussi simple que de se connecter avec n’importe qui d’autre.

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En raison de la flexibilité qu'il offre, j'imagine que l'avenir du travail s'orientera davantage vers le modèle Web3, ce qui nécessitera que les dirigeants prennent des décisions conscientes pour favoriser la communauté et les liens avec les équipes. La solitude est une émotion complexe, et que le véhicule de travail LOOKS à un projet, un DAO ou une entreprise plus traditionnelle, les valeurs Web3 d'ouverture, de communauté et d'autonomie constituent une base très solide pour continuer à aborder ce problème.

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