Les expériences métaverses basées sur la blockchain sont un sujet HOT à l'heure actuelle car elles combinent deux des plus grands moteurs de transformation de l'industrie Technologies qui existent depuis longtemps, attirant des millions d'utilisateurs et de participants : les expériences numériques immersives et le commerce basé sur les parties prenantes.
Là où les nouveaux écosystèmes basés sur la blockchain ont fait la différence, c'est en offrant aux utilisateurs un intérêt continu dans l'écosystème. Pourtant, cela rappelle beaucoup Second Life, un autre monde immersif très réussi qui a attiré l'attention il y a dix ans et qui se compare à certaines des expériences à succès qui existent aujourd'hui.
Paul Brody est le leader mondial de la blockchain d'EY et un chroniqueur de CoinDesk .
Au plus haut niveau, il y a deux points essentiels à retenir pour les entreprises qui cherchent à entrer dans le métaverse.
La première est que la communauté est puissante et remarquablement durable. Même si Second Life ne fait plus beaucoup la une des journaux, il dispose d'une base d'utilisateurs remarquablement cohérente et fidèle, même si elle n'est pas énorme. Son économie est également robuste, tirée par les ventes continues de biens immobiliers dans ce monde virtuel.
![Historical Daily Concurrency on Second Life (Source: Gridsurvey.com)](https://www.coindesk.com/resizer/ghwclEBoXsBCfjXBdpq77fW_-Cs=/560x280/filters:quality(80):format(jpg)/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/coindesk/MTJC76FUGFF2RNF26GX6CRBTNY.png)
Le deuxième point à retenir est que même si la communauté est durable, c'est le gameplay qui génère une utilisation par dizaines de millions. Les plus grandes expériences numériques immersives ont toutes le même point commun : ce sont toutes des jeux. De Minecraft à Roblox en passant par Fortnite et bien d'autres, la différence entre avoir des utilisateurs mensuels moyens de plusieurs dizaines de milliers ou dizaines de millions est la différence entre un monde 3D conçu pour la socialisation et un ONE axé sur le gameplay, avec des connexions sociales intégrées. .
La prochaine grande nouveauté : le jeu axé sur les parties prenantes ?
Ce qui n'a T encore été testé, c'est si une expérience de jeu haute performance peut être construite dans l' un des nouveaux écosystèmes décentralisés émergents qui prennent forme actuellement. Il existe des défis techniques liés au fonctionnement des blockchains qui ne simplifient T les choses, mais si cela était réalisé avec succès, cela bouleverserait considérablement les écosystèmes du jeu et du métaverse. Les jeux les plus réussis ont tendance à créer de solides communautés dédiées, allant de joueurs occasionnels à des équipes organisées et à des personnalités de streaming extrêmement réussies. Jusqu’à présent, ces communautés n’avaient T vraiment d’intérêt dans le jeu lui-même.
Le jeu piloté par les parties prenantes pourrait avoir un impact important sur la culture du jeu lui-même, qui n’est pas toujours connue pour être chaleureuse et conviviale. Les personnalités de l’industrie du jeu se retrouvent sur un tapis roulant implacable, sans filet de sécurité. En plus d'une culture déjà difficile, les femmes, les minorités et les membres de la communauté LGBTQ sont souvent confrontés à des brimades incessantes dans les flux de commentaires et les forums en ligne. (Pour un bon aperçu de la façon dont cet écosystème est gratifiant, bien que difficile, consultez cet excellent article du Washington Post .)
Un modèle axé sur les parties prenantes, qui récompense les grands La rédaction en leur donnant une part continue dans l’écosystème dans son ensemble – et pas seulement leur propre performance – pourrait aider à équilibrer les hauts et les bas de l’entreprise pour les individus. Et pour les détenteurs communautaires qui ont un intérêt économique dans l’écosystème dans son ensemble, la menace de confiscation économique pour comportement répréhensible pourrait également avoir un puissant effet modérateur. Cela KEEP le plaisir du jeu, c’est le but.
Les opinions reflétées dans cet article sont celles de Paul Brody et ne reflètent pas nécessairement celles de l’organisation mondiale EY ou de ses cabinets membres.