Ang Web 3 Innovation Dilemma ng NBA

Sa ilalim ng pamumuno ni Commissioner Adam Silver, ang National Basketball Association (NBA) ang naging pinaka-makabagong major professional sports league sa United States. Kaya't hindi nakakagulat na ito rin ang pinaka Crypto forward, lalo na ang pag-insert ng partnership sa Dapper Labs upang lumikha ng NBA Top Shot. Sa mga unang linggo nito, winalis ng NBA Top Shot ang mga pangunahing consumer sa paraang wala pang produkto ng Crypto , at masasabing sinimulan ang non-fungible token (NFT) craze.

Bagama't ang pakikipagsosyo ng NBA x Dapper ay nangungusap lamang sa ibabaw ng mga pagkakataon sa paligid ng mga digital collectible at fan engagement, ang NBA ay dapat na ngayong makipagbuno sa kung paano isulong ang relasyon nito sa Crypto at Web 3. Handa ba ang liga na yakapin hindi lamang ang mga piling teknolohiyang nagpapalaki ng kita (tulad ng collectible NFT drops) ngunit gayundin ang Web 3 ethos ng democratized ownership, governance at financial upside. Kung gayon, ang etos na iyon ay tila salungat sa mga interes ng 30 may-ari ng koponan nito.

Ang pagiging mas Web 3-native na liga ay hindi magiging madali at mangangailangan ang NBA na muling suriin ang matagal nang pinaniniwalaan nito tungkol sa negosyo nito upang mapanatili ang kaugnayan nito sa kultura. Sa kabilang banda, ang hindi pag-usad sa Web 3 curve – higit sa lahat sa pamamagitan ng pagpayag sa tunay na pagmamay-ari ng fan sa kanilang mga sarili – ay hindi magkakaroon ng anumang agarang kahihinatnan. Ngunit maaaring banta nito ang pangmatagalang kultural at apela ng mga mamimili.

Bilang isang negosyo, ang NBA – ang kolektibo ng 30 koponan at ang opisina ng liga – ay naglalayong i-maximize ang dalawahang layunin ng paglago ng negosyo ngayon (kita) at sa hinaharap (pagpapataas ng pakikipag-ugnayan ng mga tagahanga sa mga henerasyon at heograpiya) habang pinapaliit ang dami ng kontrol na kailangan nito sumuko upang makamit ang mga layuning ito. Ang NBA Top Shot ay ganap na nakapasok sa diskarteng ito: Ito ay naging isang kaakit-akit na bagong tool sa pagbuo ng kita at isang tool sa pakikipag-ugnayan ng fan – isang panalo-panalo na hindi nangangailangan ng sakripisyo sa bahagi ng liga.

Ang optimization lens na ito, gayunpaman, ay lumilikha ng natural na innovation ceiling para sa liga pagdating sa Web 3: Ang mahigpit na kontrol ng NBA sa tatak, produkto, at modelo ng negosyo nito ay direktang sumasalungat sa Web 3 na mindset ng pagbibigay ng kontrol na iyon sa mga tagahanga at manlalaro – ang mga stakeholder na gumagawa ng produkto.

Maaaring nabigo ang ConstitutionDAO sa pagkuha ng orihinal na kopya ng Konstitusyon ng US ngunit nagtagumpay ito sa pagpapalawak ng saklaw ng kung ano ang posible pagdating sa sama-samang kapangyarihan sa pagbili kahit na ang pinakamatayog at pinakamamahal na bagay. Ang ideya ng isang DAO na nagmamay-ari ng isang sports team ay kaagad na dumating. Napukaw ng mga tagahanga ang kanilang gana sa pagmamay-ari ng tagahanga ng isang sports team. Ngunit handa na ba ang NBA?

Sa loob ng maraming taon, hindi pinahintulutan ng NBA ang pamumuhunan ng pribadong equity fund sa mga posisyon ng minorya ng mga koponan. Pagkatapos, noong unang bahagi ng 2021, binago ng liga ang posisyon nito, na bumuo ng isang balangkas para sa pagmamay-ari ng pribadong equity na nagpapahintulot sa mga pondo na magkaroon ng hanggang 20% ​​ng isang franchise ng NBA at ang mga koponan ay tumanggap ng hanggang 30% ng pagmamay-ari mula sa mga namumuhunan sa institusyon. Sa pagkakaroon ng mga guardrail na iyon, binuksan ng liga ang sarili sa bagong istraktura ng pagmamay-ari kapalit ng mga benepisyo tulad ng higit na pagkatubig para sa mga may-ari ng minorya sa panahon ng patuloy na pagtaas ng mga valuation ng franchise.

Read More: Ano ang DAO?

Sa ngayon, ang paniwala ng pagtanggap ng pamumuhunan ng koponan mula sa isang DAO ay mukhang kabalintunaan pa rin para sa mga NBA lifers (bahagyang, para maging patas, dahil sa legal na kulay-abo na lugar na kasalukuyang kinatatayuan ng mga DAO) ngunit hindi ito kailangang maging makabuluhang naiiba sa naunang pag-access pagbubukas sa kapital ng institusyon. Ang liga ay maaaring, at dapat na maingat na magdisenyo ng mga parameter nito sa paligid ng isang katanggap-tanggap na antas ng pakikilahok ng fan sa pamamagitan ng mga istruktura ng pagmamay-ari ng nobela tulad ng mga DAO.

Ang tagumpay ng NBA sa hinaharap ay nakasalalay sa mga tagahanga na patuloy na nanonood at gumagastos – ang liga ay walang kabuluhan kung wala ang mga eyeballs at mga pitaka. Iyon ang dahilan kung bakit ang anumang diskarte para sa pangmatagalang paglago ay dapat magsimula sa isang tanong: Ano ba talaga ang gusto ng mga tagahanga? Ang Web 3 rallying cry ay desentralisadong pagmamay-ari, ngunit iyon ba ang talagang pinapahalagahan ng mga tagahanga?

Ang mga tao ay T naghahangad ng pagmamay-ari per se, ngunit kung ano ang nagagawa at nararamdaman ng pagmamay-ari na iyon. Ang pagmamay-ari ng anumang asset, kabilang ang isang sports team, ay tungkol sa apat na pangunahing benepisyo/motibasyon:

Ang iba't ibang mga tagahanga ay may iba't ibang mga motibasyon, ngunit sa huli, hindi bababa sa ilang mga ito ang kailangang matugunan upang makabuo ng tunay na pakikipag-ugnayan ng mga tagahanga. Ang mga token ng tagahanga tulad ng mga mula sa Socios ay lumitaw sa eksena upang maihatid ang mga hangarin na iyon na may pangako ng sintetikong pagmamay-ari ng koponan at epekto ng tagahanga sa paggawa ng desisyon. Ang pagtanggap ng tagahanga ay naging maligamgam sa pinakamahusay, at para sa isang magandang dahilan. Ang mga fan token ay kumakatawan sa pagbabago nang paunti-unti na hindi natutupad sa matataas na pangako ng kanilang mga tagabigay.

Sa teorya, ang mga kumpanyang tulad ng Socios ay nagpapakita ng win-win na sitwasyon ng mga token ng tagahanga bilang pagmamay-ari ng shadow team, na lumilikha ng karagdagang stream ng kita mula sa mga benta ng token para sa mga team at nagbibigay ng say sa mga tagahanga sa ilang aspeto ng paggawa ng desisyon ng team.

Sa pagsasagawa, karamihan kung hindi lahat ng programa ng fan token hanggang ngayon ay nabigo, na ang mga koponan ay masyadong natatakot na magbigay ng anumang makabuluhang pagpapasya sa mga tagahanga. Asinine poll sa mga paksa tulad ng "Sino ang player of the month?" maaaring pantay na maihatid ng isang Instagram poll.

Read More: Pinaka-Maimpluwensyang 2021: Roham Gharegozlou ng Dapper Labs

Bilang resulta, nabigo ang mga token ng fan na maihatid ang lahat ng apat na motibasyon ng consumer para sa pagmamay-ari:

Sa madaling sabi, ang mga fan token (tulad ng kasalukuyang inilabas) ay isang incremental na solusyon lamang na higit na isang ilusyon ng pagbabago sa Web 3 kaysa sa tunay na pagbabago sa relasyon sa pagitan ng mga tagahanga at mga koponan/liga.

Ang mga DAO ng pagmamay-ari ng minorya ay maaaring mas mahusay na maihatid kung ano ang ipinangako ng mga token ng tagahanga sa mga tagahanga, habang mas mahusay ding nagsisilbi sa mga pangmatagalang layunin ng liga (dahil nagsisilbi ang mga ito sa bawat isa sa apat na CORE motibasyon sa pagmamay-ari). Mula sa pag-ibig/pagmamalaki hanggang sa pagbibigay ng senyales ng katayuan sa pamamahala hanggang sa mga pinansyal na pagbabalik, naghahatid ang mga DAO ng produkto sa mga tagahanga na mas mataas kaysa sa mga token ng fan at halos hindi matukoy ang pagkakaiba sa pagmamay-ari ng minorya ng isang indibidwal, maliban sa ilang upuan sa courtside (pinakamahusay!).

Sa katunayan, maaaring piliin ng liga na magbigay ng karagdagang input sa pamamahala sa isang DAO kumpara sa isang indibidwal na may-ari ng minorya (na talagang walang epekto sa anumang paggawa ng desisyon ng team) sa pamamagitan ng pagtrato sa DAO bilang isang focus group ng mga superfan na nakahanay sa insentibo.

Ang mga tao ay T pakialam sa pamamahala para sa kapakanan ng pamamahala – ang mga karapatan sa pamamahala ay isang mekanismo lamang ng paghahatid para sa kung ano ang tunay nating pinapahalagahan, tulad ng pakiramdam na narinig, nagkakaroon ng epekto, o pagprotekta sa iyong pamumuhunan. Hangga't ang mga inaasahan ay nakahanay sa harap na ang DAO ay walang mas kaunti (ngunit wala na rin) mga karapatan sa pamamahala kaysa sa iba pang may-ari ng minorya, ngunit gayundin na ang liga ay tunay na nagnanais ng advisory input ng DAO, lahat ng partido ay magiging mas mahusay kaysa sa status quo o katumbas ng fan token.

Ang pagpayag sa isang DAO na humawak ng posisyon ng pagmamay-ari ng minorya at makipagtulungan sa liga ay maaari ring lumikha ng isang medyo mababang-pusta na pagkakataon sa pag-aaral para sa parehong partido na isaalang-alang ang higit na matibay, kontrolin ang pagmamay-ari ng isang komunidad sa hinaharap, at ang mga kundisyong kinakailangan upang gawin itong isang tagumpay.

Ang NBA ay nasa spotlight dahil sa katayuan nito bilang ang pinaka-pro-crypto na liga ngayon, ngunit binibigyang-bigat ito ng pamana nitong mga interes mula sa mga kasalukuyang stakeholder. Mayroon itong mga mapagkukunan at kapangyarihan ng tatak, ngunit dahil doon ay nawawala ang kakayahang kumilos nang mabilis at mag-eksperimento nang walang mga epekto. Gumagawa ito ng pagbubukas para sa mga nagsisimula upang mahawakan ang isip, puso at pitaka ng tagahanga. Ang mga startup na liga tulad ng Fan Controlled Football ay walang matagal na interes. Maaari silang magdisenyo ng mga insentibo at kontrol at daloy ng pera mula sa simula. Ang mga under-monetized na liga tulad ng Major League Soccer (MLS) o ang Women's National Basketball Association (WNBA) na may mas maliit ngunit mas malalim na fan base ay angkop din para sa mga modelo ng negosyo sa Web 3. Walang mawawala ay nangangahulugan ng isang asymmetric upside potential.

Read More: Daryl Morey sa Crypto at NFTs: 'Ito ang Simula ng isang Major, Major Trend'

Tulad ng sa isang konteksto ng korporasyon, ang mga hindi gaanong mapagkukunan ngunit mas maliksi na mga nagsisimula ay may pagkakataon na magbago at makagambala mula sa ibaba. Kung, o sa halip, kapag nabasag ng ONE liga ang code sa paghahatid ng isang kapana-panabik na Web 3-native na produkto na gagawing mga shareholder na nakahanay sa insentibo, magkakaroon ito ng malaking epekto sa apela ng bawat ibang liga na nahuhuli sa paggawa ng pagbabagong iyon. Ang susunod na henerasyon ng mga tagahanga ay masyadong tech-native at masyadong hinihingi upang masiyahan sa mga legacy na diskarte.

Ang NBA ay isang nangungunang produkto na may pandaigdigang apela at isang mas batang fan base kaysa sa iba pang pangunahing pro sports league sa United States. Hindi nito kailangang mag-innovate kaagad para manatiling may kaugnayan ngayon, ngunit ito ay nasa ganitong nakakainggit na posisyon kumpara sa mga liga tulad ng Major League Baseball o National Hockey League dahil hindi ito natatakot na yakapin ang mga bagong teknolohiya at gumawa ng matapang na mga hakbangin sa ilalim ng Adam Silver's pangangasiwa. Ang Web 3 ay nasa simula pa lamang at nananawagan sa lahat na mag-eksperimento at matuto sa pamamagitan ng paggawa. Ang NBA ay hindi dapat naiiba.

Ang diskarte ay kailangang magsimula sa mga tagahanga - pag-unawa sa kasalukuyang mga tagahanga ng NBA at WNBA sa mga CORE segment ng fandom, mula sa demograpiko (edad, kagustuhang gumastos) hanggang sa pag-type (una sa koponan kumpara sa una sa manlalaro) hanggang sa intensity (kaswal hanggang superfan) na may kinalaman sa kanilang mas malalim na mga pangangailangan at kagustuhan sa pakikipag-ugnayan, pagkatapos ay gumawa ng mga eksperimento at solusyon na naglalayong pagsilbihan sila.

Sa loob ng maraming taon, ang WNBA ay itinuring na isang hindi pa gulang na kapatid na babae - ngayon ay oras na upang magningning bilang mas maliksi, masiglang kapatid na mas mabilis na nakakaunawa at nagpapatupad ng Technology . Hindi Secret na ang WNBA ay nananatiling cost center para sa NBA. Walang dahilan upang hindi iyon gawing pagkakataon bilang de facto Web 3 innovation lab ng NBA.

Ang opisina ng liga ay unang binanggit ang paksa ng institutional minority investments sa mga may-ari ng koponan noong 2019 at T ito ipinatupad hanggang dalawang taon na ang lumipas – ang mga pagbabago para sa mga pinapahalagahang brand tulad ng NBA ay tumatagal ng oras, kaya naman mahalagang simulan ang mga pagsasaalang-alang tungkol sa pagmamay-ari ng fan ngayon.

Nakakatakot ang dilemma ng innovator dahil nangangailangan ito ng ilang sakripisyo sa kasalukuyan bilang kapalit ng kaligtasan at/o paglago sa hinaharap. Gayunpaman, sa engrandeng pamamaraan ng mga bagay, ang pagpayag sa pagmamay-ari ng minorya ng mga tagahanga ay hindi isang malaking sakripisyo. ONE itong maaaring muling tukuyin at iangat ang relasyon ng liga sa mga tagahanga nito. Kung magagawa ito ng alinman sa mga pangunahing liga sa US, ito ay ang NBA.

NBA DAO wen?