¿Qué está frenando a las DAO?

En 2021, las DAO rompieron sus confines de blockchain y se extendieron al mundo real. Hasta ese momento, la mayoría de las organizaciones autónomas descentralizadas se limitaban a gestionar protocolos financieros o administrar activos digitales.

Impulsados ​​por un conjunto de nuevas leyes DAO en Wyoming, Vermont y Tennessee, una ola de criptocolectivos comenzó a perseguir audaces adquisiciones de activos del mundo real, incluidas obras de arte RARE , un campo de golf, una copia de la Constitución de los EE. UU., un equipo de la Asociación Nacional de Baloncesto. y bienes raíces. (Descargo de responsabilidad: su autor fundó CityDAO, que compró 40 acres de tierra en Wyoming).

Scott Fitsimones es el fundador de CityDAO y autor de "The DAO Handbook".

Sin embargo, tan pronto como las DAO chocaron con el mundo real, se hizo evidente que estos nuevos y poderosos vehículos para el crowdfunding y la organización están limitados por inmensos costos regulatorios y de coordinación que pueden anular los beneficios de usar una DAO en primer lugar. Al comprender estos costos, los empresarios, investigadores y reguladores tienen la oportunidad de ayudar a las DAO a cumplir su promesa de crear una Internet más justa.

Desde el punto de vista de la coordinación, las DAO añaden fricción al uso de recursos al exigir a los miembros que aprueben propuestas. Por defecto, la mayoría de las DAO actuales corren el riesgo de ser lo que el cofundador de Ethereum , Vitalik Buterin, llamaría una vetocracia , donde el resultado predeterminado es "no" a menos que un patrocinador de la propuesta obtenga suficiente apoyo para su proyecto. En algunos casos, el hecho de que el proceso democrático agregue fricción es una característica, no un error.

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Para los protocolos financieros que administran millones en depósitos de usuarios, debería ser difícil cambiar configuraciones que podrían afectar a decenas de miles de usuarios. Sin embargo, en las primeras etapas de la creación de valor, un equipo CORE debería tener autoridad para tomar docenas de pequeñas acciones hacia una meta sin la fricción de escribir propuestas.

Muchos proyectos estaban ansiosos por ceder esa autoridad y adoptar el apodo de "DAO" al principio de su ciclo de vida en un intento de generar entusiasmo de la comunidad, cargándose con la carga de coordinar a cientos de personas solo para dar pequeños pasos. Además, la mayoría de la infraestructura y Las herramientas se basan en el supuesto de que los DAO interactuarán principalmente con contratos inteligentes, lo que significa que hay una falta de pensamiento puesto en permitir a los miembros actuar en el mundo real.

Desde el punto de vista regulatorio, iniciar una DAO es fácil: puede crear una multifirma (una billetera multifirma, que requiere que varias personas firmen transacciones juntas) en minutos. Sin embargo, el costo de iniciar una DAO compatible es inmenso.

Todo, desde constituir una entidad hasta pagar a los Colaboradores en jurisdicciones de todo el mundo, puede llevar semanas de trabajo legal y acumular facturas elevadas, lo que hace que la idea de iniciar una DAO parezca una tontería. Si una DAO necesita un abogado y un contador sólo para operar, esa es una inmensa barrera de entrada.

Cuando se trata de recaudar dinero, las leyes de valores vagas pueden hacer que el crowdfunding sea una tarea arriesgada. Cuando se trata de gastar dinero en algo fuera de la cadena, un DAO deberá abrir una cuenta comercial institucional o una "rampa de salida", lo que puede llevar varios meses.

Y si la DAO posee activos del mundo real, como terrenos y marcas comerciales, la preciada propiedad de la bifurcación, que permite que un grupo que no está de acuerdo con el grupo principal se ramifique, se vuelve aún más difícil o imposible.

Muchos de estos costos de coordinación y regulación pueden resolverse con innovación. Los emprendedores están creando herramientas para aliviar la carga de la nómina, el cumplimiento y la gobernanza de DAO. Algunas de estas barreras deben abordarse a nivel de Regulación , por ejemplo, aclarando los estatutos de la DAO y las leyes de valores. También se necesita más investigación sobre los mecanismos de gobernanza para alejar a las DAO de las vetocracias y acercarlas a las meritocracias.

A veces, sin embargo, simplemente vale la pena pagar los altos costos de coordinación y regulación. Por ejemplo, partes importantes de la infraestructura de Internet que afectan la vida de muchas personas deberían descentralizarse. MakerDAO, que actúa como una especie de guardián de la Reserva Federal de la moneda estable DAI, es un gran ejemplo de algo que debería estar muy descentralizado porque la confianza en el protocolo se establece por el hecho de que está (teóricamente) administrado por un grupo grande e inmune a las amenazas. caprichos de una sola persona. El éxito de Bitcoin, Ethereum y la propia Internet se debe en gran medida a la descentralización, que les ha aportado solidez y comunidades apasionadas.

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Hacer que las DAO funcionen es un proyecto importante para la humanidad porque nos prometen un futuro más democrático en el que seremos propietarios y gobernaremos las plazas de las ciudades del mañana. Una cosa está ciertamente clara: la demanda de sistemas democráticos está aumentando y la gente se muestra escéptica ante unas pocas plataformas que gobiernan Internet.

Al reducir los costos de coordinación y regulación, podemos hacer que las DAO sean más viables y ayudarlas a cumplir su visión original de crear un campo de juego más nivelado y una Internet más democrática.