Cuatro consejos para respaldar oficinas distribuidas, de un fundador de Web3

La soledad en el lugar de trabajo, que ya era un problema apremiante antes de la pandemia de coronavirus, se vio exacerbada por los riesgos de la COVID-19, el cambio al trabajo remoto y la llamada Gran Migración. Muchos de nosotros nos preguntamos, ¿cómo podemos minimizar la soledad en el futuro del trabajo?

Web3 toma los mejores elementos de la Web 2.0 y agrega jerarquías descentralizadas, autónomas y comunitarias. Las Cripto son una industria impulsada por una misión con una cultura global e ingeniosa.

Rebecca Simmonds es miembro del equipo fundador de Vega Protocol . Este artículo es parte de "La semana del futuro laboral".

Si bien estos atributos pueden contribuir en gran medida a ayudar a las personas a sentirse conectadas y menos solas en el trabajo, la soledad en el lugar de trabajo no se erradicará por sí sola.

Para abordar verdaderamente la soledad (y los problemas relacionados) se requiere un liderazgo fuerte y empático. Ya sea que una empresa o proyecto tenga una oficina o una fuerza laboral descentralizada, debe tener una visión claramente comunicada de hacia qué están trabajando las personas. Eso construye comunidad y un sentido de propósito compartido.

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Esta idea no es nueva, pero tiene efectos únicos para una industria que se enorgullece de sus protocolos abiertos, estructuras de poder aplanadas y colaboración de código abierto. El eterno desafío ha sido transmitir este mensaje de manera constante y frecuente mientras evoluciona con los cambios en el proyecto, el producto y las personas. En Web3, podríamos preguntarnos: ¿Dónde se origina la misión: desde el fundador o desde la comunidad?

Aquí hay algunas verdades que aprendí con mucho esfuerzo sobre cómo abordar la soledad en el lugar de trabajo mientras construía un proyecto Web3.

Web3 valora la comunicación abierta, el intercambio de información y la creatividad, por lo que tiene sentido que estos sean también los valores que intentamos vivir en nuestros proyectos. Sin embargo, esto conlleva la responsabilidad de ayudar al equipo a explorar nuevas formas de trabajar e interactuar.

Las limitaciones prácticas del trabajo remoto significan que no hay momentos “enfriadores” ni charlas fortuitas tomando un café. En su lugar tenemos Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC Garantizar que todos los miembros del equipo reciban pleno apoyo requiere una comunicación grupal e individual constante por parte de los líderes para garantizar que las personas no se pierdan ni se queden atrás.

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Los gastos administrativos necesarios para conseguir un equipo "impulsado por una misión" merecen el esfuerzo.

En Vega, nuestra misión es crear productos financieros descentralizados, sin confianza y sin permiso. Descubrí que las personas atraídas por trabajar en este desafío a menudo están impulsadas por una misión, son de mente abierta y curiosas. Tienen una alta tolerancia al riesgo e ideas claras de lo que creen que está bien o no.

Nuestro equipo está distribuido en múltiples países, culturas y continentes, lo que aporta una gran diversidad de pensamientos y perspectivas. A pesar de estas diferencias, la conexión con la misión significa que ya compartimos muchos puntos en común.

Contratar empleados igualmente motivados es un comienzo, pero también hemos invertido en administración y logística. Eso ayuda a organizar las zonas horarias y a sortear las diferencias culturales y las leyes laborales dispares.

Trabajar de forma remota es la norma en Web3. Eliminar los tiempos de desplazamiento y tener horarios de trabajo flexibles, vacaciones ilimitadas y planes de trabajo autodirigidos permite al equipo tener más control sobre sus vidas.

Pero nada compensa la habilidad que se desarrolla al conocer personalmente a sus colegas. Los proyectos Web3 deberían facilitar al máximo el trabajo conjunto en persona si se desea y, como mínimo, organizar una reunión anual para todos los proyectos.

Para sentirse conectadas, las personas necesitan saber que cuando comparten sus pensamientos, sentimientos y su verdadero yo, recibirán apertura y apoyo.

Los líderes deben ser abiertos, solidarios e inquisitivos. En Vega nos esforzamos en reconocer las acciones que demuestran estos valores y abordar aquellas que no lo hacen. Tenemos la ventaja de seguir siendo relativamente pequeños, lo que significa que acceder a los fundadores es tan fácil como conectar con cualquier otra persona.

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Debido a la flexibilidad que ofrece, imagino que el futuro del trabajo avanzará más hacia el modelo Web3, y esto requerirá que los líderes tomen decisiones conscientes para fomentar la comunidad y la conexión con los equipos. La soledad es una emoción compleja, y ya sea que el vehículo de trabajo LOOKS un proyecto, una DAO o una empresa más tradicional, los valores de apertura, comunidad y autonomía de Web3 constituyen una base muy sólida para continuar abordando este problema.

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